2024年高級會計師考試案例分析7月29日

來源：東奧會計在線責編：王興2024-07-29 08:56:48

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【案例分析題】

公司是一家生產銷售特種車輛的頭部企業，具有較好的行業聲望。面對競爭激烈的外部環境，甲公司綜合應用目標成本法、作業成本法等管理工具，持續優化成本管理。M車是甲公司眾多產品中新近上市的熱銷產品，該車從研究立項到量產上市等主要環節的相關資料如下：

(1)研究立項。通過市場調查及技術發展趨勢研判，公司認為產品配置X技術將成為市場主流，其市場容量將持續上升?；诠緫鹇阅繕?018年度配置X技術的新車項目正式立項命名為M車項目。經過充分調研和評估，公司預計M車的競爭性市場價格為90萬元/臺，預計成本利潤率為25%。

(2)生產成本。M車工藝流程較為復雜，間接成本占生產成本比重較高。為此，公司引入作業成本法，以多種作業動因分配間接成本。沖壓車間承擔著公司所有產品包括M車的沖壓生產任務，沖壓流程分別為模具沖壓、模具切換和模具返修等作業，作業動因依次為次數、切換時間和返修時間等。

(3)量產上市。2020年6月，M車正式投放市場，售價為85萬元/臺。自量產銷售以來，M車以無敵的技術性能和低成本優勢迅速占領市場。為更好地進行成本分析與決策，公司引入生命周期成本管理理念。根據公司成本、產銷量等信息，經測算，M車生產成本為65萬元/臺，經分析研究，設計環節成本6萬元/臺，銷售、售后服務等環節成本3萬元/臺。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料(1)，結合目標成本法，計算M車的單位目標成本。

2根據資料(2)，結合作業成本法，指出沖壓車間作業中的非增值作業，并說明理由。

3.根據資料(3)，計算M車的生命周期成本，并判斷其財務可行性，并說明理由。

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