2024年高級會計師考試案例分析7月20日
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甲公司是一家大型集團企業，主營業務涉及裝備制造、房地產等多個領域，擁有千余家分、子公司。在經濟增速整體放緩的大背景下，甲公司自身管理效率不高、集團管控能力不足等問題愈加凸顯。為此，甲公司擬通過建設財務共享服務中心來提升集團化管控能力和水平，2022年初，甲公司召開財務共享服務中心建設專題會。總會計師發言要點摘錄如下：
在數字經濟時代，數字化轉型是大勢所趨，實施財務共享服務是推動財務數字化轉型的有效路徑。公司建設財務共享服務中心，應重點關注以下幾點：①財務共享服務不僅應實現提高效率、降低成本、強化集團管控的目標，還應通過大數據、人工智能等新興技術深度挖掘數據價值，大力推進公司數字化轉型;②標準化體系建設是財務共享服務實施的基礎，應重新梳理、優化業務流程，實現流程、表單、會計科目、報表的標準化;③財務共享服務中心運營初期，按照內部模擬市場的方式，制定服務標準和收費標準，向分、子公司收取一定的服務費用;財務共享服務中心進入運營成熟期后，鼓勵“獨立自主、自負盈虧”，以獨立法人形式向企業內外部提供服務并按市場化標準收取費用。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料，分別指出甲公司總會計師發言中的①至③項體現了哪些財務共享服務的實現路徑。
2.根據資料中的第③項，按財務共享服務的運營模式劃分，分別指出甲公司財務共享服務中心在運營初期和成熟期擬采用的運營模式。
【正確答案】
1.實現路徑：
①明確財務共享服務的戰略定位;
②實施流程再造;
③明確財務共享服務中心的運營模式。
2.運營模式：模擬利潤中心模式;獨立經營模式。
說明：以上內容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習參考，禁止任何形式的轉載。祝大家高級會計師考試輕松過關。
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