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2023年高級會計師考試案例分析12月13日

來源:東奧會計在線責編:李雪婷2023-12-13 09:24:12

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【案例分析題】

甲公司是一家國有控股上市公司,主要從事風能和太陽能的開發、投資與運營,屬于新能源發電行業。為實現長遠發展,在進行內外部環境分析的基礎上,甲公司制定了“十四五”戰略發展規劃。規劃部分內容摘錄如下:

(1)戰略分析。①宏觀環境:當前,環境污染、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威脅。“十四五”期間,我國將深入推進能源革命,加大對碳減排的政策支持,加快擴大風能、太陽能發電規模,建立清潔低碳、安全高效的現代能源體系;②行業環境:當前,國內百余家企業正在開展新能源發電投資運營業務,5家頭部企業均已制定“十四五”新能源裝機規劃,新能源發電行業將進入快速發展階段。此外,諸多信息與通訊基礎設施供應商、工程承包商等非發電企業,也正在進入新能源發電行業,搶占新能源發電市場。

(2)戰略選擇。“十四五”時期,在“初步建成具有全球競爭力的世界一流新能源公司”的戰略指引下,甲公司計劃通過以下路徑實現高質量發展:①實施全球發展戰略,聚焦重點國別和重點市場,進入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場,加快推進現有業務的屬地化經營;②實施全產業鏈發展戰略,憑借自身在技術、品牌、管理等方面的比較優勢,重點并購1至2家電力設備制造商,進一步降低新能源業務的開發和投資成本。

(3)戰略控制。甲公司以潛能挖掘、價值創造為控制目標,應用平衡計分卡對戰略進行管控,從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度,對經濟增加值、戰略客戶數量、凈利潤、新能源發電量市場份額、培訓計劃完成率等指標進行任務分解。董事會據此對經理層進行業績評價,且評價結果直接與經營班子年度薪酬掛鉤。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據資料(1)中的第①項,指出甲公司宏觀環境分析主要體現了PESTEL分析法中的哪些關鍵要素。

2.根據資料(1)中的第②項,指出甲公司行業環境分析主要體現了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競爭力量。

3.根據資料(2)中的①和②項,分別指出甲公司采取的成長型戰略的基本類型,并說明是哪種具體類型。

4.根據資料(3),指出甲公司戰略控制中采用了哪些管理控制模式。

5.根據資料(3),指出甲公司所選取的平衡計分卡指標中,分別屬于財務維度和客戶維度的指標有哪些。

高級會計師案例分析

【正確答案】

1. 生態環境因素;政治環境因素。
2. 同業競爭者的競爭強度;新加入企業的競爭。
3. ①密集型戰略;具體類型:市場開發戰略。②一體化戰略;具體類型:后向一體化戰略(縱向一體化戰略)。
4. 評價控制模式;激勵控制模式。
5. 財務維度:經濟增加值、凈利潤。客戶維度:戰略客戶數量、新能源發電量市場份額。

說明:以上內容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創文章,僅供考生學習參考,禁止任何形式的轉載。祝大家高級會計師考試輕松過關。


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