2023年高級會計師考試案例分析9.23
掌握好的學(xué)習(xí)方法可加快高級會計師的復(fù)習(xí)腳步,為幫助大家學(xué)練結(jié)合,東奧特整理每日一練習(xí)題,快來一起練習(xí)吧!
相關(guān)閱讀:2023年高級會計師9月份案例分析試題匯總
【案例分析題】
甲公司和乙公司為兩家高新技術(shù)企業(yè),適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。甲公司的總部在上海,主要經(jīng)營業(yè)務(wù)在華東地區(qū);乙公司總部和主要經(jīng)營業(yè)務(wù)均在北京。
2023年1月,甲公司為拓展市場,形成以北京為中心、輻射華北地區(qū)的新市場領(lǐng)域。甲公司準(zhǔn)備收購乙公司100%股權(quán),為此聘請資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對乙公司進(jìn)行價值評估,評估基準(zhǔn)日為2022年12月31日。資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)采用收益法和市場法兩種方法對乙公司價值進(jìn)行評估。與乙公司價值評估相關(guān)的資料如下:
(1)2022年12月31日,乙公司的資產(chǎn)負(fù)債率為50%,稅前債務(wù)資本成本為8%。假定無風(fēng)險報酬率為6%,市場投資組合的預(yù)期報酬率為12%,可比上市公司無負(fù)債經(jīng)營β值為0.8。
(2)乙公司2022年稅后利潤為2億元,其中包含2022年12月20日乙公司處置一項優(yōu)質(zhì)無形資產(chǎn)的稅后凈收益0.1億元。2022年12月31日,可比上市公司平均市盈率為15倍。
(3)甲公司與乙公司完成并購后,根據(jù)甲公司的使命與目標(biāo),對并購后公司進(jìn)行了全局性、長遠(yuǎn)性的統(tǒng)一謀劃布局,確定了并購后企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和道路。并在乙公司推行了甲公司的管理理念,令乙公司員工接受先進(jìn)的管理思想和價值觀念。
假定不考慮其他因素。
要求:
1. 根據(jù)資料(1),計算用收益法評估乙公司的價值時所使用的折現(xiàn)率。
2. 根據(jù)資料(2),用可比企業(yè)分析法計算乙公司的價值。
3. 根據(jù)資料(3),指出甲公司并購乙公司后都進(jìn)行了哪幾項整合,并簡要說明理由。
【正確答案】
1、 正確答案 :
乙公司負(fù)債經(jīng)營β系數(shù)=0.8×[1+(1-15%)×(50%/50%)]=1.48
股權(quán)資本成本=6%+1.48×(12%-6%)=14.88%
債務(wù)資本成本=8%×(1-15%)=6.8%
加權(quán)平均資本成本=14.88%×50%+6.8%×50%=10.84%
2、 正確答案 :
調(diào)整后乙公司2022年稅后利潤=2-0.1=1.9(億元)
乙公司價值=1.9×15=28.5(億元)
3、 正確答案 :
(1)戰(zhàn)略整合。
理由:“根據(jù)甲公司的使命與目標(biāo),對并購后公司進(jìn)行了全局性、長遠(yuǎn)性的統(tǒng)一謀劃布局,確定了并購后企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和道路”體現(xiàn)了戰(zhàn)略整合中的總體戰(zhàn)略整合。
(2)管理整合。
理由:“在乙公司推行了甲公司的管理理念,令乙公司員工接受先進(jìn)的管理思想和價值觀念”體現(xiàn)了管理整合中的移植。
遇到難點不要輕言放棄,我們應(yīng)該保持不懈努力的精神和砥礪前行的勇氣,奮勇向前,相信自己可以戰(zhàn)勝高級會計師考試。
注:以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)