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業績評價概述（1）

分享： 2015/8/20 10:58:55東奧會計在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務》案例分析：業績評價概述（1）。

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　　案例分析題

　　甲公司是一家位于北京的大型國有企業，在京津冀擁有多家子公司。2014年年末公司年報顯示，當年凈利潤10.5億元，與年初預算14.8億元相比，偏差較大，未能完成全年預算。

　　為扭轉利潤下滑的趨勢，甲公司董事會決定調整集團組織體系，整合現有資源，改變以前利潤為主的業績考核模式。為激勵下屬企業更加注重資本成本，提高資金利用效率，甲公司集團總部準備從2015年起以EVA為核心考核指標，子公司經理層的年薪直接與EVA考核結果掛鉤。

　　同時，改革組織機構，撤銷原集團總部的生產部，成立新的事業部，將當地幾個企業的直接經營權從集團總部職能體系中剝離。

　　要求：

　　1、簡述業績評價角度的類型，并分析甲企業采用的評價角度類型。

　　2、簡述業績評價的功能和程序，以及成功的業績評價的特征。

　　3、評價甲公司的業績評價體系。

　　【答案與解析】

　　1、業績評價的角度分為外部維度（財務維度）和內部維度（管理維度）。外部維度是指企業財務報告使用者對企業業績的評價；內部維度是指企業的管理者需要定期和不定期地評估經營效率、資源利用情況以及戰略和目標的實現程度。

　　甲公司采用的業績評價指標是EVA，滿足內部管理者企業管控目的，因此，屬于內部維度（管理維度）。

　　2、企業業績評價主要具有價值判斷功能、預測功能、戰略傳達與管理功能、行為導向功能。

　　企業業績評價的程序包括：制定業績目標、確定業績標準、進行業績輔導、業績考核與評價、反饋業績評價結果。

　　成功的業績評價體系有如下特點：指標體系有戰略高度；指標體系能以財務業績為評價落腳點；財務指標與非財務指標的有機結合；突出知識創新對企業長期發展的影響；強化企業內部部門間的合作關系。

　　3、甲公司以EVA為中心的目標管理體系，體現了以財務績效為評價落腳點。EVA與年薪制掛鉤，克服了企業總部和內部單位之間目標沖突的現象，體現了突出知識創新對企業長期發展的影響，強化了企業內部部門之間的合作關系。組織結構改革后，當地幾個企業的直接經營權將從集團總部職能體系中完全剝離，體現了指標體系有戰略高度。