CMA IMA官方合作機(jī)構(gòu)
CMA IMA官方合作機(jī)構(gòu)
職場(chǎng)階梯 財(cái)務(wù)人的必經(jīng)之路出納
一般為大學(xué)生剛剛步入職場(chǎng)，出納崗位工作較為簡(jiǎn)單，以現(xiàn)金管理、開(kāi)票為主
會(huì)計(jì)
在出納崗位積累經(jīng)驗(yàn)，慢慢開(kāi)始接手會(huì)計(jì)工作，開(kāi)始負(fù)責(zé)某個(gè)領(lǐng)域的工作
會(huì)計(jì)主管
在會(huì)計(jì)崗位積累經(jīng)驗(yàn)，會(huì)逐步升職為會(huì)計(jì)主管，負(fù)責(zé)一定的人員管理及工作安排把控
財(cái)務(wù)經(jīng)理
全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定工作計(jì)劃
財(cái)務(wù)總監(jiān)
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略
CFO
通過(guò)資源配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展，是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，對(duì)于自身的各方面技能要求較高，其中包含管理能力
你了解CMA嗎？CMA, 緊貼企業(yè)實(shí)務(wù)，培養(yǎng)運(yùn)
用商業(yè)分析和專業(yè)財(cái)務(wù)工具解
決問(wèn)題的能力
與CFA、AICPA并稱全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)
域的三大黃金認(rèn)證
IMA協(xié)會(huì)擁有百年歷史，被全球180
個(gè)國(guó)家認(rèn)可，備受世界500強(qiáng)青睞
唯一由國(guó)家政府部門(mén)權(quán)威引
進(jìn)證書(shū)
CMA，搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理會(huì)計(jì)
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22講課程章節(jié)
第1講 導(dǎo)言
第2講 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
第3講 什么是財(cái)務(wù)報(bào)表
第4講 財(cái)務(wù)報(bào)表如何編制(1)
第5講 財(cái)務(wù)報(bào)表如何編制(2)
第6講 財(cái)務(wù)報(bào)表如何編制(3)
第7講 財(cái)務(wù)報(bào)表如何分析(1)
第8講 財(cái)務(wù)報(bào)表如何分析(2)
第9講 財(cái)務(wù)報(bào)表如何分析(3)
第10講 管理會(huì)計(jì)正當(dāng)時(shí)
第11講 什么是戰(zhàn)略?
第12講 公司戰(zhàn)略與公司治理
第13講 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
第14講 企業(yè)外部環(huán)境分析
第15講 經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)了解
第16講 如何找到并利用自身的優(yōu)勢(shì)?
第17講 如何找到自己再競(jìng)爭(zhēng)中的定位?
第18講 什么是管理者的作用與企業(yè)文化?
第19講 什么是“商業(yè)模式”?
第20講 如何做好商業(yè)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?
第21講 什么是定價(jià)權(quán)?
第22講 我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)自己的職業(yè)規(guī)劃
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各項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有計(jì)劃更高效
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大數(shù)據(jù)分析學(xué)員易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)
跟蹤講解，一題多思路點(diǎn)撥
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實(shí)名認(rèn)證
購(gòu)買(mǎi)課程之后需要完善真實(shí)姓名身份證否則無(wú)法聽(tīng)課。
課程關(guān)閉時(shí)間
所購(gòu)買(mǎi)課程將于學(xué)習(xí)保障結(jié)束后關(guān)閉。
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