2022年初級會計實務考點總結:管理會計要素(8.2上午場)
2022年初級會計考試已經開啟,8月2日上午《初級會計實務》中哪些考題難度比較大,考生們遇到了嗎?根據考生回憶,東奧已經為大家整理了《初級會計實務》的考點內容,快來一起看看吧。這里更有2022年初級會計考題考點匯總,點擊下方圖片鏈接即可獲取 ↓ ↓ ↓ ↓
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管理會計要素
1.概述
單位應用管理會計,應包括應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四項管理會計要素。
要素 | 具體內容 |
應用 環境 | 管理會計應用環境是單位應用管理會計的基礎 單位應用管理會計,首先應充分了解和分析其應用環境,包括外部環境和內部環境 |
管理會 計活動 | 管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展,是單位利用管理會計信息,運用管理會計工具方法,在規劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要的相關活動 |
工具 方法 | 管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段,是單位應用管理會計時所采用的戰略地圖、滾動預算、作業成本法、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱 |
信息與 報告 | 管理會計信息包括管理會計應用過程生成的財務信息和非財務信息,是管理會計報告的基本元素 管理會計報告分類: (1)按期間可以分為定期報告和不定期報告 (2)按內容可以分為綜合性報告和專項報告等類別 |
2.管理會計工具方法
項目 | 內容 | |
戰略 地圖 | 是指為描述企業各維度戰略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰略因果關系圖。 戰略地圖通常以財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度為主要內容。 通過分析各維度的相互關系,繪制成戰略地圖 | |
滾動 預算 | 是指企業根據上一期預算執行情況和新的預測結果,按既定的預算編制周期和滾動頻率,對原有的預算方案進行調整和補充,逐期滾動,持續推進的預算編制方法。 滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成 | |
中期滾動預算 | 預算編制周期通常為3年或5年,以年度作為預算滾動頻率 | |
短期滾動預算 | 通常以1年為預算編制周期,以月度、季度作為預算滾動頻率 |
項目 | 內容 | |
作業成本法 | 是指以“作業消耗資源、產出消耗作業”為原則,按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業,計算出作業成本,然后再根據作業動因,將作業成本追溯或分配至各成本對象,最終完成成本計算的過程 | |
作業按消耗對象不同分類 | ①主要作業,是指被產品、服務或顧客等最終成本對象消耗的作業 | |
②次要作業,是指被原材料、主要作業等介于中間地位的成本對象消耗的作業 | ||
具體應用 | 主要適用于作業類型較多且作業鏈較長,同一生產線生產多種產品,企業規模較大且管理層對產品成本準確性要求較高,產品、顧客和生產過程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費用所占比重較大等情況的企業 |
項目 | 內容 | |
本量利分析 | 是指以成本性態分析和變動成本法為基礎,運用數學模型和圖示,對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關系進行分析,發現變動的規律性,為企業進行預測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。 其中,“本”是指成本,包括固定成本和變動成本;“量”是指業務量,一般指銷售量;“利”一般指營業利潤 | |
基本公式 | 營業利潤=(單價-單位變動成本)×業務量-固定成本 | |
具體應用 | 主要用于企業生產決策、成本決策和定價決策,也可以廣泛地用于投融資決策等。 企業在營運計劃的制訂、調整以及營運監控分析等程序中通常會應用到本量利分析 |
項目 | 內容 |
平衡計分卡 | 是指基于企業戰略,從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度,將戰略規劃目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的業績指標體系,并據此進行績效管理的方法。 平衡計分卡通常與戰略地圖等其他工具結合使用 |
具體應用:適用于戰略規劃目標明確、管理制度比較完善、管理水平相對較高的企業。平衡計分卡的應用對象可為企業、所屬單位(部門)和員工 |
說明:本文為東奧會計在線原創文章,以上《初級會計實務》專業知識內容摘自東奧肖磊榮老師新教材基礎班講義,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載。