2019年初級會(huì)計(jì)職稱考試已經(jīng)結(jié)束了，接下來就是2020年的初級會(huì)計(jì)考生的備考階段，李碩老師為幫大家夯實(shí)《初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》中管理會(huì)計(jì)章節(jié)的基礎(chǔ)，做好應(yīng)試的準(zhǔn)備，東奧李碩老師為大家?guī)砹艘韵鹿芾頃?huì)計(jì)準(zhǔn)則概述，請各位考生閱讀吧！

目錄

01 管理會(huì)計(jì)概念和目標(biāo)

02 管理會(huì)計(jì)體系

03 管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容

04 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體

1. 管理會(huì)計(jì)概念和目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會(huì)計(jì) VS 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

例題1判斷題 (2018年)

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果有關(guān)的會(huì)計(jì)核算信息。（）

【答案】×

【解析】管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

例題2多選題

下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的說法，正確的有（）。

A.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象是外部信息使用者，為外部單位提供財(cái)務(wù)信息

B.管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于“創(chuàng)造價(jià)值”，其職能為解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合

C. 管理會(huì)計(jì)有既定的核算程序和方法

D.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

【答案】BD

【解析】選項(xiàng)A不正確，管理會(huì)計(jì)屬于對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于對外報(bào)告會(huì)計(jì)；選項(xiàng)C不正確，管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法。

2. 管理會(huì)計(jì)體系

建立“4+1”體系

基礎(chǔ)：理論體系——解決對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識不一，缺乏公認(rèn)的定義和框架等問題

指引體系：保障——與時(shí)俱進(jìn)地拓展和開發(fā)管理會(huì)計(jì)工具方法，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用提供指導(dǎo)示范

信息體系：支撐——通過現(xiàn)代化的信息化手段，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，支撐管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展

人才隊(duì)伍：關(guān)鍵——該體系中發(fā)揮主觀能動(dòng)性的核心，是體現(xiàn)“堅(jiān)持人才帶動(dòng)，整體推進(jìn)”原則的重點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)指引體系

指引體系---基本指引

概念：管理會(huì)計(jì)基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)。

內(nèi)容：單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告等四要素。

指引體系---應(yīng)用指引

應(yīng)用指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中居于主體地位，是對單位管理會(huì)計(jì)工作的具體“ 指導(dǎo) ”。

指引體系---案例庫

案例庫是對國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，是對如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的實(shí)例示范。

建立管理會(huì)計(jì)案例庫，為單位提供直觀的參考借鑒，是管理會(huì)計(jì)指引體系指導(dǎo)實(shí)踐的重要內(nèi)容和有效途徑，也是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)區(qū)別于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的一大“ 特色 ”。

例題2判斷題

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中，“4+1”的構(gòu)成為：“理論體系”是基礎(chǔ)、“指引體系”是保障、“人才隊(duì)伍”是關(guān)鍵、“信息系統(tǒng)”是支撐，“咨詢服務(wù)”是確保四大任務(wù)順利實(shí)施推進(jìn)的外部支持。（）

【答案】√

例題3判斷題

建立管理會(huì)計(jì)案例庫是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)區(qū)別于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的一大特色。（）

【答案】√

3. 管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容---概念

單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素

管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容---應(yīng)用環(huán)境

應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)

應(yīng)用環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境

外部：包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律和行業(yè)等因素

內(nèi)部：包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源和信息系統(tǒng)等因素

舉個(gè)例子---組織架構(gòu)

管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容---管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)活動(dòng)工作的具體開展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)具體方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容---工具方法

實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段

管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等

工具方法---第1戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等

工具方法---第2預(yù)算管理

工具方法---第3成本管理

工具方法---第4運(yùn)營管理

工具方法---第5投融資管理

工具方法---第6績效管理

是指企業(yè)與下級單位(部門)、員工之間就業(yè)績目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成共識，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異業(yè)績，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程。

績效管理的核心是業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)管理。

績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)、經(jīng)濟(jì)增加值法(EVA)、平衡計(jì)分卡(財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長)、績效棱柱模型等。

工具方法---第7風(fēng)險(xiǎn)管理

是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對等管理活動(dòng)的過程。

風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等

管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容---信息與報(bào)告

管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素。

【提示1】管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，在為報(bào)告使用者提供滿足管理需要的信息是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展情況和效果的具體呈現(xiàn)

【提示2】管理會(huì)計(jì)報(bào)告按期間可以分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告，按內(nèi)容可以分為綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告等類別。

單位可以根據(jù)管理需要和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期間。一般應(yīng)以公歷期間作為報(bào)告期間，也可以根據(jù)特定需要設(shè)定報(bào)告期間

例題1多選題

下列屬于管理會(huì)計(jì)要素的有（）。

A. 應(yīng)用環(huán)境

B. 資金運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)

D. 信息與報(bào)告

C. 工具方法

【答案】ACD

【解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素。

例題2單選題

下列屬于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中外部環(huán)境因素的是（）。

A. 環(huán)境保護(hù)法

B. 公司的管理信息系統(tǒng)

D. 公司的核心產(chǎn)品制造技術(shù)

C. 公司的組織架構(gòu)

【答案】A

【解析】應(yīng)用環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。其中，外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)，市場，法律，行業(yè)等因素。

例題3多選題 (2018年)

下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)要素的有（）。

A. 工具方法

B. 信息與報(bào)告

D. 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

C. 應(yīng)用環(huán)境

【答案】ABCD

4. 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則

例題1多選題 (2018年)

單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循的原則有（）。

A. 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

B. 融合性原則

D. 成本效益原則

C. 適應(yīng)性原則

【答案】ABCD

例題2判斷題 (2018年)

成本效益原則體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。（）

【答案】√

例題3·判斷題 (2018年)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部決策中心。（）

【答案】×

【解析】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。

成本核算的一般流程

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