管理會計基礎_2022年《初級會計實務》知識點學習打卡

來源：東奧會計在線責編：張麗娜2022-02-14 16:53:13

管理會計基礎

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(一)管理會計指引

1.管理會計的概念

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業和行政事業單位)內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。

2.管理會計指引體系

管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和案例庫。

管理會計基本指引

管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統領作用，是制定應用指引和建設案例庫的基礎

管理會計基本指引是對管理會計基本概念、基本原則、基本方法、基本目標等內容的總結、提煉

不同于企業會計準則基本準則，管理會計基本指引不對應用指引中未作出描述的新問題提供處理依據

管理會計應用指引

在管理會計指引體系中，應用指引居于主體地位，是對單位管理會計工作的具體指導

管理會計案例庫

案例庫是對國內外管理會計經驗的總結提煉，是對如何運用管理會計應用指引的實例示范

(二)管理會計要素

1.概述

單位應用管理會計，應包括應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四項管理會計要素。

要素

具體內容

應用

環境

管理會計應用環境是單位應用管理會計的基礎

單位應用管理會計，首先應充分了解和分析其應用環境，包括外部環境和內部環境

管理會

計活動

管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要的相關活動

工具

方法

管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰略地圖、滾動預算、作業成本法、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱

信息與

報告

管理會計信息包括管理會計應用過程生成的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本元素

管理會計報告分類：

（1）按期間可以分為定期報告和不定期報告

（2）按內容可以分為綜合性報告和專項報告等類別

2.管理會計工具方法

項目	內容
戰略地圖	是指為描述企業各維度戰略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰略因果關系圖。戰略地圖通常以財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度為主要內容。通過分析各維度的相互關系，繪制成戰略地圖
滾動預算	是指企業根據上一期預算執行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調整和補充，逐期滾動，持續推進的預算編制方法。滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成
	中期滾動預算	預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率
	短期滾動預算	通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率

項目	內容
作業成本法	是指以“作業消耗資源、產出消耗作業”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，然后再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程
	作業按消耗對象不同分類	①主要作業，是指被產品、服務或顧客等最終成本對象消耗的作業
		②次要作業，是指被原材料、主要作業等介于中間地位的成本對象消耗的作業
	具體應用	主要適用于作業類型較多且作業鏈較長，同一生產線生產多種產品，企業規模較大且管理層對產品成本準確性要求較高，產品、顧客和生產過程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費用所占比重較大等情況的企業

項目	內容
本量利分析	是指以成本性態分析和變動成本法為基礎，運用數學模型和圖示，對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關系進行分析，發現變動的規律性，為企業進行預測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動成本；“量”是指業務量，一般指銷售量；“利”一般指營業利潤
	基本公式	營業利潤=（單價-單位變動成本）×業務量-固定成本
	具體應用	主要用于企業生產決策、成本決策和定價決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。企業在營運計劃的制訂、調整以及營運監控分析等程序中通常會應用到本量利分析