都說不想成為CFO的會計不是好財務，作為財務體系發(fā)展到最頂端的職位，CFO自然是很多會計人的夢想以及職業(yè)目標，也是很多人一生都觸碰不到的天花板，但CFO們到底有多大能力，他們又都在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮過怎樣的作用呢？東奧初級會計小編今天提到的三個企業(yè)，想必大家都耳熟能詳，分別是聯(lián)想、新浪以及華為，但他們曾經(jīng)或現(xiàn)在的CFO們你們又都了解多少呢？

財政部：2020年初級會計報名時間及考務日程安排

一、這些CFO是企業(yè)永動機，是成功的幕后功臣

財務是企業(yè)建立必備的五大職能部門之一，越是大型的企業(yè)對于財務的依賴就越是明顯，我們所熟知的很多企業(yè)，他們的發(fā)展，背后的CFO都功不可沒。

1.馬雪征：完成蛇吞象般收購，幫助聯(lián)想成為全球第三

8月31日，一個女人的離開讓整個商界都惋惜不已，她就是推動聯(lián)想成功的女人——馬雪征，柳傳志曾說過，沒有馬雪征，就沒有聯(lián)想的今天。

在20世紀90年代，聯(lián)想在我國PC市場上獨占鰲頭，但隨著中國市場開放，國際品牌戴爾、惠普等PC產(chǎn)品的進入使得聯(lián)想的PC業(yè)務風光不再，急需尋找到突破口改變局面，聯(lián)想準備進軍海外市場。

此時，身任聯(lián)想CFO的馬雪征將目光對準IBM，產(chǎn)生了收購 IBM 全球 PC 業(yè)務的想法，但收購意見很快就遭到了否決，因為當時的聯(lián)想年收入還不到IBM PC部門的三分之一，迥然的市場地位和業(yè)務規(guī)模都在暗示這場收購風險太大。

不能眼看著這樁可能將聯(lián)想帶入國際市場的交易無疾而終，馬雪征意識到必須得說服柳傳志和董事們，于是，她找來了三家投資咨詢公司，分別是麥肯錫、高盛和GA投資公司，并讓他們逐一去向柳傳志和控股公司的董事們分析利弊，最終成功推動了這一收購項目的進行。2004 年 3 月，聯(lián)想做出決策，決定要收購 IBM PC 業(yè)務。

然而這只是收購過程的開始，更艱難的還在后面，當時一方面TPG (世界最大私募股權投資機構之一)等公司參與競購，另一方面一直虧損的IBM也偏在此時開始了盈利，IBM的報價一路走高，楊雪征帶領她的團隊在海外進行了長達13個月的漫長談判，最終完成了這場看似不可能的‘蛇吞象’交易。

(柳傳志與IBM代表握手，來源：北京晨報)

聯(lián)想集團在并購前一年銷售收入下滑，資產(chǎn)增長明顯放緩，公司發(fā)展放緩。并購后，公司銷售收入和資產(chǎn)穩(wěn)步上升，一躍成為全球第三大 PC 制造商，并躋身世界 500 強。這場交易是聯(lián)想全面國際化的開端，也是中國民營企業(yè)巨額海外并購的最初探索之一。

2. 曹國偉：開創(chuàng)新浪模式，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)海外上市先行者

1999年，曹國偉來到新浪擔任CFO，彼時，正面臨著新浪要在海外上市的局面，但因為依據(jù)我國1993年的電信法規(guī)，是禁止外商介入電信運營和電信增值服務的。不允許外資進入，融資就會泡了湯，新浪也會因為資金枯竭而倒閉，怎么辦？

新浪團隊在曹國偉的帶領下很快就找到了解決辦法，他們發(fā)現(xiàn)當時信息產(chǎn)業(yè)部的政策性指導意見是外商不能提供網(wǎng)絡信息服務(ICP)，但可以提供技術服務。基于對新浪模式和行業(yè)發(fā)展的判斷力，曹國偉設計出一套全新的海外上市機制，這是一套復雜的組織架構體系：將原有的ICP業(yè)務、資產(chǎn)從原母體四通利方剝離出來，成立全新的純內(nèi)資公司。剝離后，兩家純內(nèi)資公司不參與上市，僅讓四通利方上市。但另一方面，讓四通利方和這兩家公司簽訂了軟件技術服務、顧問服務、股權質(zhì)押等一系列控制協(xié)議。半年后，新浪成功在納斯達克上市，并成為第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站。

(新浪旗下產(chǎn)品新浪微博，來源：網(wǎng)絡)

這種由內(nèi)地自然人控股的內(nèi)資公司持有經(jīng)營牌照，用另外的合約來規(guī)定境外公司協(xié)議控制持有牌照的內(nèi)資公司，就被稱為VIE模式。曹國偉開創(chuàng)的VIE模式為中國互聯(lián)網(wǎng)打開了局面，后來，從網(wǎng)易、百度到阿里巴巴，幾乎所有在美國上市的中國科技公司，都采取了這套VIE模式，所以被后人稱之為新浪模式。

3. 孟晚舟：建立全球財務體系，使華為成為行業(yè)標桿

在財務界，大家都知道華為的財務體系非常厲害，是行業(yè)的標桿。

在華為的組織架構中，財經(jīng)體系是一個獨立的部門，集中管理公司所有的財務人員，華為財經(jīng)下設經(jīng)營管理、賬務、稅務、資金管理、子公司管理等九大部門，同時，還包括中國共享中心、阿根廷共享中心、毛里求斯共享中心等七大共享中心。

這樣的財務體系，使得華為在全球擁有近20萬員工的情況下，依然暢通高效：年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器會根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證；98個國家和746個賬戶實現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行，付款準確率水平高于銀行100倍以上；在AP領域的四個業(yè)務場景上，華為啟用了計算機自行處理，通過手工作業(yè)進行并行校驗，準確率為100%；在170個國家實現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，年度現(xiàn)金結算量約4000億美元，而現(xiàn)金流滾動最小偏差僅為800萬美元。

而這一切的幕后功臣就是華為CFO孟晚舟。

(華為深圳財經(jīng)大樓，來源：網(wǎng)絡)

2003年，孟晚舟負責建立全球統(tǒng)一的華為財務組織，這一系列的改革包括組織架構、業(yè)務流程、財務制度和IT平臺，使得全球的財務組織以更高的效率和更低的成本運作。

從2005年到2009年，在華為全球賬務系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標準化建設中，孟晚舟主導建立了五個賬務共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

二、他們不是天生的強者，也曾從基層開始攀爬

如果只從他們成為CFO之后的經(jīng)歷看起，似乎令我們這些還在基層甚至還在校園的財會人遙不可及。但當時光回溯，誰都不是一出生就什么都會，他們也都曾從基層的崗位做起，一步一步鍛造成后來的強者模樣。

1990年，馬雪征被柳傳志創(chuàng)業(yè)的激情打動，辭去中科院處長職務，加入聯(lián)想集團，從柳傳志的助理做起。在工廠做過一線工人，也在街頭賣過打印機，和小商小販打交道，為了向一名負責相關工作的處長匯報工作，在冷風中等了將近 3 個小時，從不懂經(jīng)營、不懂財務、不懂市場，一步步學起，與聯(lián)想公司一同成長。

1999年，曹國偉還只是美國普華永道的一名注冊會計師，這時他已經(jīng)在美國硅谷打拼了6年，從安永到普華永道，正值硅谷最瘋狂的時期，他接觸到處于各個發(fā)展階段的大量企業(yè)，也正是這種經(jīng)歷讓他飛速發(fā)展，為后來幫助新浪上市奠定基礎。后來，硅谷很多公司以及新浪都向曹國偉伸出橄欖枝，但曹國偉覺得，在美國，華人要往上走的話，總是有天花板，而新浪是跟中國聯(lián)系起來的一家公司。那時候新浪的總部在美國，在一個倉庫里面辦公，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒任何可比性，這是一個有些風險的決定。

1993年，21歲的孟晚舟離開銀行，以前臺接待員的身份進入華為，成為公司當時僅有的三個秘書之一，每天負責總機轉(zhuǎn)接、文件打印、前臺接待，在密密麻麻的轉(zhuǎn)接按鈕中，也曾轉(zhuǎn)錯過很多電話。后來，孟晚舟又先后在華為協(xié)助過銷售、服務部門，打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會議等等瑣碎工作。1997年，25歲的孟晚舟決定去華中理工大學讀碩士，一年半以后，孟晚舟順利拿到了會計碩士學位，回到華為管理財務部。

三、平凡的你我，都有可能成為下一個CFO

所有成功的CFO，都有一個懵懂莽撞的開始，起初他們也是一張張白紙，同還在學校的你我一樣，會在面試的時候緊張，會在工作中不小心犯錯，面對困難也會手忙腳亂，但與大部分人不同的是，他們都在工作中迅速成長，喜歡挑戰(zhàn)自己，并且能選擇正確的發(fā)展道路，如果馬雪征一直留在中科院，她也會很快升為副局長、局長，但她就不會是叱咤商界的神話；如果曹國偉當初選擇了硅谷的公司，他就錯失了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的幾年；如果孟晚舟當初沒有離開銀行沒有去攻讀會計碩士，她也無法勝任華為的財務管理工作。

乍看之下是他們的選擇成就了他們的今天，但這種選擇并不是巧合或運氣，一切都是建立在知識和能力之上，只有了解行業(yè)，精準把握市場動向，才能做出正確的選擇，這種能力一開始是關乎個人前景，而成為CFO之后，則關系到企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)的發(fā)展是由一個個重要決策推動的。

如果你現(xiàn)在還依舊是一張白紙，還不具備這樣的能力，那么也無需焦慮，提高自己的專業(yè)水平并時刻關注行業(yè)的政策和大事，是眼前需要走的第一步，而如果你在這個行業(yè)連初級會計師證都還沒有，那似乎有些太過沒有誠意，財務之路要一步一步踏實的走下去，從小白到專家沒有捷徑可走，只要不懈努力，你我也可能成為下一個CFO。

(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)