2018中級經濟師《工商管理》預習考點：鉆石模型
中級經濟師考試預習階段已經開始，備考路上，東奧名師一路隨行，風雨同在，希望大家認真學習失業保險待遇內容，爭取中級經濟師考試輕松過關。
【內容導航】
一、鉆石模型
二、國際化經營的戰略類型
【所屬章節】
本知識點屬于中級經濟師工商管理科目第一章企業戰略與經營決策
【知識點】：鉆石模型、國際化經營的戰略類型
鉆石模型
(一)鉆石模型——生產要素
1.初級生產要素是指企業所處國家和地區的地理位置、自然資源、人口、氣候以及非技術工人等，通過被動繼承或簡單投資即可獲得。
2.高級生產要素包括訓練有素的中高級人才、教育科研體系、現代通訊的基礎設施等，需要先期在人力和資本上大量投資才能獲得。
(二)鉆石模型——需求條件
1.消費者的需求也是一種競爭優勢資源，內需市場是產業發展的動力。
2.企業能夠滿足國內挑剔而內行的客戶，處理好復雜苛刻的顧客需求，可以幫助企業成長為一家跨國企業。
(三)鉆石模型——相關支撐產業
1.相關支撐產業是指國內是否存在具有國際競爭力的供應商和關聯輔助行業。離開相關產業的支撐，單獨的一個企業很難保持競爭優勢。
2.產業以地域為基礎，成為緊密聯系的產業集群，上下游產業相互促進，對產業發展提供外部動力，形成提升效應(例如：硅谷的發展離不開科研機構、風險投資機構等支撐產業)。
(四)鉆石模型——企業戰略、產業結構和同行競爭
1.企業恰當的戰略、合理的產業結構和行業良性的同業競爭，能夠提高本國企業的競爭優勢。
2.良好的產業結構有助于整個產業的良性發展，而同行業競爭有助于引導企業努力尋求提高生產與經營效率的途徑，反過來促使企業成為更好的國際競爭企業。
國際化經營的戰略類型
1.全球化戰略
(1)全球化戰略是向全世界市場推廣標準化的產品和服務，并在較有利的東道國(獲得區位優勢)集中進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，獲得高額利潤。
(2)企業采用全球化戰略有助于企業實現成本領先。在成本壓力大而當地特殊要求較少的情況下，企業采用全球化戰略是有利的。在要求提供當地特色的產品的市場上，這種戰略是不合適的。
2.多國化戰略
(1)多國化戰略是指企業將戰略和業務決策權分權到各個國家的戰略業務單元，向本地市場提供本土化的產品(例如：KFC的本土化策略)
(2)該戰略難以獲得經驗曲線效益、區位效益與規模效應，子公司獨立性較強，容易失去對子公司的控制。
(3)在東道國本土化需求強烈時，企業可以采取該戰略。
3.跨國化戰略
(1)跨國化戰略是考慮降低成本形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，同時注意當地市場的需要，注重產品的差異化和本土化的經營戰略。
(2)母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產品與技術，子公司也可以向母公司提供產品與技術。
(3)該戰略追求全球協調和滿足當地差異化需求，對企業經營者提出更大的挑戰。
備考的過程其實比結果更重要，進入中級經濟師練習題努力練習，提高備考效率，穩扎穩打，奠定基礎。
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