2018注會《戰(zhàn)略》預習考點：收縮戰(zhàn)略

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-11-28 13:33:16

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

　　注冊會計師備考不能一蹴而就，需要一個學習的過程，備考最好分階段進行，現在正是預習階段，學習好知識點，打牢基礎，讓接下來的備考輕松一些。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略知識點，幫助提前預習。

　　【所屬章節(jié)】

　　CPA戰(zhàn)略考點 第三章戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略-總體戰(zhàn)略的主要類型

　　【知識點】收縮戰(zhàn)略

　　收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。

　　1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

　　企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類。

　　(1)主動原因：

　　①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。

　　②小企業(yè)的短期行為。

　　(2)被動原因：

　　①外部原因。由于多種因素，如整體經濟形勢、產業(yè)周期、技術變化、政策變化、社會價值觀或時尚變化、市場飽和、競爭行為等，導致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境出現危機。

　　②企業(yè)(或企業(yè)某項業(yè)務)失去競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)內部經營機制不順、決策失誤、管

　　理不善等原因，企業(yè)經營陷入困境，不得不采用防御措施。

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　(1)緊縮與集中戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。緊縮與集中戰(zhàn)略，也稱作適應性收縮戰(zhàn)略，它主要適用于以下兩種情形：

　　①企業(yè)為了適應外部環(huán)境而采取的收縮戰(zhàn)略。

　　②企業(yè)由于經營失敗而采取的收縮戰(zhàn)略。

　　(2)轉向戰(zhàn)略。轉向戰(zhàn)略也稱作調整型收縮戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現的新機會，謀求更好的發(fā)展，不是被動采用，而是有長遠目標的積極的收縮型戰(zhàn)略。轉向戰(zhàn)略是企業(yè)在現有的經營領域不能維持原有的產銷規(guī)模和市場占有率，不得不采取縮小產銷規(guī)模和市場占有率，或者企業(yè)存在新的更好的發(fā)展機遇，對原有的業(yè)務領域進行壓縮投資，控制成本以改善現金流，為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。

　　(3)放棄戰(zhàn)略。在采取轉向戰(zhàn)略無效時，企業(yè)可以嘗試放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。這個部門可以是一個經營單位、一條生產線或者一個事業(yè)部。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產權的變更，與前面兩種戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式。放棄戰(zhàn)略的主要方式有：特許經營;分包;賣斷;管理層與杠桿收購;拆產為股/分拆;資產互換與戰(zhàn)略貿易。

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說，是一項非常困難的決策。困難主要來自以下兩個方面：

　　(1)實行收縮戰(zhàn)略的尺度較難以把握，因而如果盲目的使用收縮戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害。

　　(2)退出障礙。在收縮戰(zhàn)略的實施過程中通常會遇到一些阻力：

　　①固定資產的專用性程度。

　　②退出成本。

　　③內部戰(zhàn)略聯系。

　　④感情障礙。

　　⑤政府與社會約束。

　　在接下來的時間里，大家一定要珍惜時間，認真對待每一個知識點，小編會陪著大家一起準備、復習、沖刺，CPA備考之路并不孤單。東奧會及時更新CPA成績查詢入口，敬請關注。

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