2018中級經濟師《工商管理》預習考點：企業成長戰略
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【內容導航】
企業成長戰略
【所屬章節】
本知識點屬于中級經濟師工商管理科目第一章企業戰略與經營決策
【知識點】：企業成長戰略
企業成長戰略
一、密集型成長戰略
1.市場滲透戰略。企業通過更大的市場營銷，提高現有產品或服務在現有市場上的份額，從而提高銷售收入和盈利水平。
2.市場開發戰略。在市場范圍上的擴展，是將現有產品或服務打入新市場的戰略。市場開發戰略比市場滲透戰略具有更多的戰略機遇，能夠減少由于原有市場飽和而帶來的風險，但不能降低由于技術的更新而使原有產品遭受淘汰的風險。
3.新產品開發戰略。企業在現有市場上通過改造現有產品或服務，或開發新產品、服務而增加銷售量的戰略。這一戰略的優勢在于企業對現有市場有充分的了解，產品開發針對性強，容易取得成功。但另一方面，由于企業局限于現有的市場，也容易失去獲取新市場的機會。
二、多元化戰略
1.相關多元化戰略。企業進入與現有產品或服務有一定關聯(目的在于發揮協同效應，降低經營風險，例如：美的做風扇起家，然后進入空調、冰箱、洗衣機的家電領域)的經營領域，進而實現企業規模擴張的戰略。可以分為：(1)水平多元化;(2)垂直多元化;(3)同心多元化。
2.非相關多元化戰略。企業進入現有產品或服務在技術、市場等方面沒有關聯(目的在于規避財務風險，例如：重慶啤酒進軍乙肝疫苗領域，最終失敗，股價大跌)的新行業或新領域的戰略。
三、一體化戰略
1.縱向一體化
(1)前向一體化。前向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸出端企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。
(2)后向一體化。后向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。
2.橫向一體化
橫向一體化戰略是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而通過資產紐帶或契約方式與同行業企業進行聯合的一種戰略。
預習階段學習主要是了解中級經濟師考試基礎考點及結構，為后面的復習打下堅實的基礎!
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