2018注會《戰略》預習考點:資源的不可模仿性
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【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第二章 戰略分析——企業內部環境分析-企業資源與能力分析-企業資源分析
【知識點】資源的不可模仿性
資源的不可模仿性是競爭優勢的來源,也是價值創造的核心。資源的不可模仿性主要有以下四種形式:
①物理上獨特的資源。有些資源的不可模仿性是物質本身的特性所決定的。例如,企業所擁有的房地產處于極佳的地理位置,擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的。
②具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。例如,戴爾直銷模式用了20多年時間才形成全球競爭力。
③具有因果含糊性的資源。有些資源的潛在的復制者不能清楚其價值究竟在何處,或不能找出準確的復制方法。例如,企業的文化常常是一種具有因果含糊性的資源,難以被競爭對手模仿。
④具有經濟制約性的資源。這是指企業的競爭對手已經擁有復制其資源的能力,但由于市場空間有限只好作罷。例如,企業在市場上處于領導者的地位,其戰略是在特定的市場上投入大量資本。這個特定市場可能由于空間太小,不能支撐兩個競爭者同時盈利,在這種情況下,企業的競爭對手即使有很強的能力,也只好放棄競爭。這種資源便是具有經濟制約性的資源。
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