2018注會《戰略》預習考點:需求條件
注冊會計師考試的備考時間一定要做好規劃,不可盲目備考,現在可以逐漸開始預習工作。小編為大家整理了預習戰略知識點,幫助大家從容應對考試。
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第二章 戰略分析——企業外部環境分析-國家競爭優勢(鉆石模型)分析
【知識點】需求條件
在鉆石模型中,需求條件主要是指國內市場的需求。內需市場是產業發展的動力,主要包括需求的結構、需求的規模和需求的成長。國內市場的需求結構往往比需求規模更加重要。需求結構是指“市場需求呈現多樣細分”。根據市場細分,某個小企業或者小國家可以專攻市場需求的某一個環節,這樣也能夠創造并維持較強的競爭力。雖然需求規模對產業的壯大發揮著重要作用,但是,從長遠來看,這種規模效應不如內行而挑剔的客戶需求對企業造成的壓力大。由精致的專門需求造成的競爭壓力,從外部催化出企業進行創新的能力。
一旦企業能夠滿足國內內行而挑剔的客戶,那么當企業面對國外或者其他不挑剔的客戶時,就會比其他企業具有更大的競爭優勢。例如,日本消費者對電子產品的消費非常挑剔,各大廠商為了獲取更多的市場份額,努力滿足消費者的需求,爭相進行產業的創新和升級,從而推動日本的消費電子產品在20世紀80年代稱雄國際市場。按照波特的觀點,如果一個企業連國內市場都做不好,那么所謂走向世界就是天方夜譚。這對于那些試圖通過“國際化”來掩飾或轉化自己企業劣勢的老總來說,不啻是當頭棒喝。
需求條件另一個重要的方面是預期需求。如果本國客戶的需求能夠領先國際客戶的需求,那么就會使得本國企業提前在相關方面展開競爭,這種“搶先進入”優勢對于日后企業在國際上的成功至關重要。這方面最典型的例子仍然是日本企業。日本是一個資源貧乏的國家,所以日本人對能源利用效率的要求非常高,這最終造就了日本各類電器、汽車的能源利用率遙遙領先于其他國家,20世紀70年代能源危機以后,各國消費者開始關注環保問題,這恰好是日本企業的長項,所以當時日本企業橫掃國際市場就不難理解了。
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