2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》高頻答疑：公司財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的區(qū)別

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚(yú)羊2017-10-23 16:25:16

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考最好盡早開(kāi)始，這樣學(xué)習(xí)更充分，后期也會(huì)輕松一些。小編整理了一些公司戰(zhàn)略常見(jiàn)問(wèn)題，幫助大家做好前期預(yù)習(xí)。

　　提問(wèn)：公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的區(qū)別？

　　回答：

　　獲取良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和良好的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)要求公司的管理層既建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系：市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)體系：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。

　　(1)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還要提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，改善公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)前景。

　　(2)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果;長(zhǎng)期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動(dòng)，才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)的好的狀態(tài)。

　　(3)目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，其中，各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。最理想的情形是，建立團(tuán)隊(duì)工作精神，組織中的每一個(gè)單元都奮力完成其職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，從而為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成和公司使命的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)側(cè)重于定量;戰(zhàn)略目標(biāo)側(cè)重于定性。

　　在變得熠熠生輝之前，總須經(jīng)歷一段黯淡無(wú)光的日子。那些吃過(guò)的苦，那些流過(guò)的淚，終會(huì)成為我們成長(zhǎng)過(guò)程中的寶貴財(cái)富。只要堅(jiān)信前途的光明，一時(shí)的煩惱又算得了什么！今年的考試已經(jīng)結(jié)束，東奧會(huì)及時(shí)更新注冊(cè)會(huì)計(jì)師成績(jī)查詢入口，敬請(qǐng)關(guān)注。

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