2018高級會計實務精華答疑：成本控制
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企業成本管理，是指企業營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。隨著企業經營環境等因素的變化，企業成本管理觀念也不斷地發生著轉變。
實現“四個”轉變
(一)從注重成本核算向成本控制的轉變
傳統意義的成本管理主要關注成本核算，且將成本核算重點放在產品制造過程所發生的彈性資源消耗上。
以作業成本法為代表的成本核算系統大大提升了成本信息的相關性、可靠性。但是，旨在提高產品成本核算“精度”的成本系統，還遠遠不能滿足管理需求。
成本管理必須要由成本核算系統向成本控制轉變，以提高企業競爭優勢為終極目標。
(二)從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變
在傳統成本管理中，人們認為產品成本是指產品制造環節的“發生”成本，因此往往將成本管理重點放在產品的制造環節。但是，制造環節的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。
所謂固化成本是指因事先做出諸如產品設計、生產線規劃等決策從而在未來“一定要發生”的成本。事實表明，通過經營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關注制造環節的成本控制，難以真正實現有效的成本管理。
因此，戰略成本管理認為，在產品制造過程之前，應事先“筑入”成本理念，挖掘產品研發、產品設計、生產線規劃或布局等方面的成本降低空間并進行優化，即對成本實施事前的規劃性控制，才能真正從源頭控制產品成本。
(三)從產品制造成本管理向產品全成本管理轉變
傳統成本管理的對象只針對“產品制造成本”。因此，判斷產品是否盈利的財務邏輯，是看“產品營業收入”是否大于“產品制造成本”。這是一種短期的產品決策觀。
戰略成本管理認為，如果從“產品全成本”角度來判斷新產品是否盈利、新的生產線是否決策上馬，不僅要看產品制造成本，而且更應關注設計、設備升級、生產準備、營銷、售后服務等一系列作業環節所發生的資源消耗，從而在“總體”上判斷產品的盈利性、價值創造性。現代成本管理的本質是“基于價值鏈的總成本管理”
(四)從靜態成本管理向動態成本管理轉變
在討論產品成本管理時，人們可能更多地關注于產品在生命周期中各環節 “獨立發生”的成本項目。
事實上;產品成本在不同作業環節所消耗的資源存在此消彼長的“內部聯動關系”。比如：
①研發成本增加——生產成本下降——使用成本下降
②設備維護、員工培訓成本增加——售后服務成本下降
因此，企業需要從成本結構的動態關系上，系統分析、控制產品成本。
問題：
甲公司是一家高科技公司，創立之初，主要開發和銷售個人電腦，截至2016年致力于設計、開發和銷售計算機軟件、在線服務和個人計算機。
(1)創造企業價值的途徑，可以根據價值鏈分析理論對企業的生產經營活動的影響進行分析，根據近一段時間的調查，主要分析到的內容包括
⑤創新、注重智慧和朝氣的富于生命力的企業文化，是給予公司不斷創新發展的動力
老師，(5)是屬于內部價值鏈中的什么活動?為什么?
回答：
尊敬的學員，您好：
老師認為是輔助活動中的企業基礎設施，因為文化建設也是企業基礎設施的建設
或者您指出此題的具體出處，以便老師更準確的回復!
如果您還有疑問，歡迎繼續交流!
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