2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》第四章沖刺考點(diǎn)
3科
日均>3h
注冊(cè)會(huì)計(jì)師沖刺的最后階段，建議各位考生回歸教材，將公司戰(zhàn)略各個(gè)章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容再瀏覽一遍，高頻考點(diǎn)突擊記憶。小編幫大家準(zhǔn)備了公司戰(zhàn)略的最后沖刺考點(diǎn)，請(qǐng)把握住最后機(jī)會(huì)。
【所屬章節(jié)】
第四章 戰(zhàn)略實(shí)施
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1 縱橫向分工結(jié)構(gòu)
2 戰(zhàn)略控制
【考點(diǎn)1】縱橫向分工結(jié)構(gòu)
(一)縱向分工結(jié)構(gòu)
1.縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。
縱向分工基本有兩種形式：一是高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu)。
2.縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題
(1)集權(quán)與分權(quán)
在企業(yè)組織中，集權(quán)與分權(quán)各有不同的適用條件，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，既要防止“失控”，又不能“管死”，應(yīng)遵循戰(zhàn)略上的集權(quán)和戰(zhàn)術(shù)上的分權(quán)以及因勢(shì)而變的原則。
(2)中層管理人員人數(shù)
企業(yè)在選擇管理層次和指揮鏈時(shí)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況。
這種結(jié)構(gòu)需要較多的中層管理人員，會(huì)增加行政管理費(fèi)用。企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次。
(3)信息傳遞
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞是企業(yè)組織管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部管理層次越多，信息在傳遞的過(guò)程中就會(huì)越容易發(fā)生不同程度的扭曲，不能完整地到達(dá)信息傳遞的目的地。這樣，也會(huì)增加管理的費(fèi)用。因此，企業(yè)在選擇高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)比較慎重。
(4)協(xié)調(diào)與激勵(lì)
企業(yè)的管理層次過(guò)多，會(huì)妨礙內(nèi)部員工與職能部門間的溝通，增加管理費(fèi)用。
在激勵(lì)方面，高長(zhǎng)型組織中的管理人員在行使權(quán)力時(shí)，往往會(huì)受到各種限制。
(3)能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;
(二)橫向分工結(jié)構(gòu)
1.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
從橫向分工結(jié)構(gòu)考察，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
2.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制
協(xié)調(diào)機(jī)制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調(diào)上的制度。企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制基本上有六種類型：
(1)相互適應(yīng)，自行調(diào)整(創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、矩陣制結(jié)構(gòu))
(2)直接指揮，直接控制(創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu))
(3)工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化(職能制結(jié)構(gòu))
(4)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化(事業(yè)部制結(jié)構(gòu))
(5)技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化(專業(yè)型企業(yè))
(6)共同價(jià)值觀(理想型企業(yè))
【考點(diǎn)2】戰(zhàn)略控制方法
1.預(yù)算的類型
增量預(yù)算（Incremental budgeting） | 新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容 |
零基預(yù)算（Zero-based budgeting） | 零基預(yù)算方法是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本 |
2.預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)比較
增量預(yù)算 | （1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；（2）經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門；（3）系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算 |
零基預(yù)算 | （1）能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)；（2）能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；（3）需要廣泛的參與；（4）能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；（5）鼓勵(lì)管理層尋找替代方法 |
3.預(yù)算的缺點(diǎn)比較
增量預(yù)算 | （1）它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；（3）沒有降低成本的動(dòng)力；（4）它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān) |
零基預(yù)算 | （1）它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程；（2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)；（3）管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能 |
注會(huì)考試在即，希望不要辜負(fù)以往的付出和努力，注意調(diào)整狀態(tài)，勞逸結(jié)合。東奧會(huì)適時(shí)更新CPA成績(jī)查詢?nèi)肟?/strong>，敬請(qǐng)關(guān)注。
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