2018高級會計實務基礎知識：戰略整合
來源：東奧會計在線責編：彭帥2017-10-12 10:55:41
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【內容導航】：
戰略整合的內容
戰略整合的重點
【所屬章節】：
本知識點屬于《高級會計實務》科目第八章企業并購 第五節企業并購后的整合
【知識點】：戰略整合
戰略整合
戰略整合，是指并購企業根據并購雙方的具體情況和外部環境，將目標企業納入其自身發展規劃后的戰略安排或對并購后的企業整體經營戰略進行調整，以形成新的競爭優勢或協同效應。
(一)戰略整合的內容
1.總體戰略整合
總體戰略整合，就是根據并購后的企業使命與目標，對并購后企業所作的全局性、長遠性謀劃，明確雙方企業在整個戰略整合體系的地位和作用，對雙方企業的總體戰略進行調整、融合與重構，以確定并購后企業的經營范圍、方向和道路的過程。
2.經營戰略整合
經營戰略整合，就是為提高企業整體的盈利能力和核心競爭力，對雙方企業的經營戰略進行調整、磨合和創新的過程。
3.職能戰略整合
職能戰略整合，就是指在總體戰略和經營戰略的指導下，將雙方企業的職能戰略融合為一個有機職能戰略體系的過程，而且通過這種整合可以確保并購后企業總體戰略、經營戰略的順利實施和企業戰略目標的實現。
(二)戰略整合的重點
戰略整合的重點在于戰略業務重組，戰略業務是指從企業發展戰略角度出發，構成企業長期主要盈利能力的、相對獨立的經營領域。在戰略整合管理過程中，要堅持集中優勢資源、突出核心能力和競爭優勢的原則。
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