2017注會《戰略》易錯易混點:一體化戰略VS相關多元化戰略
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一體化戰略VS相關多元化戰略
癥狀1:企業的深度和廣度不夠
解決辦法:一體化戰略
企業的深度——向前延展業務
如果甲公司沿著產品實體的流動方向流動則屬于前向一體化戰略。
企業的深度——向后延展業務
如果甲公司沿著產品實體流動的方向反向流動,則屬于后向一體化戰略。
企業的廣度
甲公司通過和乙公司并購,或者甲公司和丙公司的并購來伸展企業的廣度
企業的深度——縱向一體化戰略
甲公司生產流程過程:原材料企業→生產企業→銷售企業
癥狀2:現有產品和市場沒有期望增長空間
解決辦法:相關多元化戰略
另尋出路
結論:一體化戰略與相關多元化的區分
如何體現區別
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