2017高級會計實務基礎知識：戰略成本管理概述
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【內容導航】：
(一)現代商業環境的基本特征
(二)企業成本結構與成本信息相關性(了解)
(三)戰略成本管理內容
【所屬章節】：
本知識點屬于《高級會計實務》科目第七章企業成本管理 第二節戰略成本管理
【知識點】：戰略成本管理概述
戰略成本管理概述
(一)現代商業環境的基本特征
自20世紀80年代以來，現代商業環境所發生的變化主要體現在以下幾個方面：
| 基本特征 | 主要內容說明 |
| 經濟全球化 | 經濟全球化集中體現了以下特點：（1）全球統一市場形成；（2）原材料、勞動力和資本等要素流動障礙日益減少；（3）國際分工模式不再是傳統貿易模式下國與國之間的產品分工，而是產品在國際產業鏈上的分工與協作；（4）技術進步導致產品壽命縮短 |
| 制造、信息技術進步 | 信息技術的普及和應用不僅促進了生產技術的進步，并且引發社會生產方式的深刻變革：（1）市場重新劃分，互聯網在聚合全球客戶需求信息基礎上，通過數據挖掘和客戶分類，進一步細分市場，實現了個性化定制和規模經濟的有效結合；（2）輕資產運營，信息通訊和數據處理的進步，使企業可以更專注于核心價值，而將非核心業務外包出去，以提高資本運營的效率；（3）制造平臺交互化，去中心化的虛擬社會格局打破了傳統制造業的縱向生產模式，傳統生產企業從產品制造商轉變為資源整合商（或被整合者），客戶與企業的產品設計、生產和供銷體系等被集成到同一個平臺上進行互動，實現合作共贏；（4）互聯網企業和電子商務的快速發展 |
| 顧客導向 | 全球競爭和技術進步等也促進了市場結構的變革。賣方市場向買方市場的轉變，突顯了“顧客”在市場中的主導地位。而在買方市場結構中，企業成功的關鍵在于為顧客創造價值，企業必須研究顧客對性能、質量、服務、送貨時間和價格等因素的偏好及其相關問題，思考如何通過為顧客創造價值來贏得競爭優勢 |
| 商業模式和管理方式變革 | 經濟全球化、顧客導向、現代制造技術和信息技術等環境變革，使企業管理者越來越關心“以怎樣的方式賺錢”，即：既要為顧客創造價值，同時也要為企業股東創造財富。（1）在這一目標下，企業已不再是傳統意義上的產品生產、經營單位，而是一個基于全球產業鏈整合、基于內部流程優化等，并由一系列作業系統所構成的經濟組織。（2）商業模式創新、確立要求組織結構、組織控制體系與之相適應，并進而引發管理變革 |
| 社會、政治和文化因素 | 影響企業的社會、政治和文化環境因素主要包括企業可持續發展及面臨的資源環境與社會責任、商業倫理和道德規范、就業機制與員工培訓計劃、政府管制及行為規范等方方面面 |
可見，日益變革中的商業環境對企業成本管理提出了更高的要求。企業成本管理需要超越傳統成本核算和產品成本管理的范疇，以顧客為導向、以全球化的視野，從戰略角度謀求企業競爭優勢等，體現了現代企業成本管理的主要特征。
(二)企業成本結構與成本信息相關性(了解)
成本結構變化：在直接材料成本維持在一定水平的同時，直接人工成本在制造成本中所占的比重大幅度降低，產能相關成本卻大幅度上升(智能設備生產—折舊上升)
從企業管理要求看，與傳統制造技術及大批量生產環境相比，現代企業需要更為準確、更具相關性的成本信息來幫助企業進行生產經營決策、定價決策、確定和分析產品或顧客等的成本，以實現顧客導向下企業價值最大化?？梢姡瑐鹘y的基于產量、機器小時等標準所分攤、歸集的產品成本正在失去相關性，它造成了成本信息扭曲，也難以為企業經營決策提供信息基礎。
(三)戰略成本管理內容
戰略成本管理是成本管理與戰略管理相結合的產物，是傳統成本管理方法對現代商業環境變化所作出的一種適應性變革。經過不斷的發展，戰略成本管理形成了各種不同的管理理念和模式，而其中主要的幾種模式分別為克蘭菲爾德模式、羅賓?庫泊模式和桑克模式，其中桑克模式是目前發展最為完善、認可度最高、應用最為廣泛的一種，其指出：戰略成本管理形成來源于價值鏈分析、成本動因分析和戰略定位分析三個方面的綜合，分析方法都是基于戰略管理而產生。
凡事都要腳踏實地去作，不弛于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態度作塌實的工夫。多做高會案例分析題，預祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關！學習從現在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進步一點點。
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