2017注冊會計師《戰略》高頻答疑：四種戰略組織的區別

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-09-11 18:51:57

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　　2017年注冊會計師備考已經白熱化，大家需要對于高頻考點進行查漏補缺，為幫助考生們找準方向，順利通關，東奧小編為大家整理了公司戰略復習知識點，希望大家一戰成功，華麗蛻變。

　　提問：四種戰略組織的區別是?

　　回答：

類型名稱	產品與市場	行政管理	結構	特點
防御型戰略組織	追求穩定的環境創造穩定的經營領域占領一部分產品市場	保證組織嚴格的控制效率	采取“機械式”結構機制	適合于較為穩定的產業。但是該產業也有潛在的危險，不可能對市場環境做重大的改變
開拓型戰略組織	追求動態的環境能力表現在探索和發現新產品和市場的機會上	靈活性	采取“有機的”機制	在不斷求變當中可以減少環境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。缺乏效率性，很難獲得最大利潤
分析型戰略組織	尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統產品和市場	適應既穩定又變動的經營業務	可以由分析型組織的矩陣結構解決	穩定性與靈活性并存的狀態，在一定程度上限制了組織的應變能力。如果分析型組織不能保持戰略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率
反應型戰略組織	對其外部環境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化環境的環境中隨機應變的機制	動蕩不定的調整模式	企業組織成為反應型組織的3個原因：（1）決策層沒有明文表達企業戰略（2）管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構。（3）只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化