2017注會《戰(zhàn)略》易錯易混點：企業(yè)資源與能力分析
3科
日均>3h
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【考點】企業(yè)資源與能力分析
(一)企業(yè)資源分析
企業(yè)資源分析的目的在于識別企業(yè)的資源狀況、企業(yè)資源方面所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢及其對未來戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實施的影響如何。
1.企業(yè)資源的主要類型
企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。
(1)有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。
(2)無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。
(3)人力資源是組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力。
2.決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)
在分析一個企業(yè)擁有的資源時，必須知道哪些資源是有價值的，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。其主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：
(1)資源的稀缺性。
(2)資源的不可模仿性。
(3)資源的不可替代性。
(4)資源的持久性。
(二)企業(yè)能力分析
1.企業(yè)能力的定義
企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。
2.企業(yè)能力的構(gòu)成
企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力等組成。
(三)企業(yè)的核心能力
核心能力的概念打破了以往企業(yè)的管理人員把企業(yè)看成各項業(yè)務(wù)組合的思考模式，認(rèn)識到企業(yè)是一種能力的組合。而核心能力就是企業(yè)中有價值的資源，它可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，并且不會隨著使用而遞減。
1.核心能力的辨別
辨別企業(yè)的能力是否屬于核心能力的3個關(guān)鍵性測試是：
(1)它對顧客是否有價值?
(2)它與競爭對手相比是否有優(yōu)勢?
(3)它是否很難被模仿或復(fù)制?
2.核心能力的評價
評價核心能力的方法有：
(1)企業(yè)的自我評價。
(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較。
(3)基準(zhǔn)分析。
(4)成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。
(5)收集競爭對手的信息。
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