2017注冊會計師《戰略》高頻答疑：各組織結構類型的區分
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注冊會計師備考正在進行中，為了讓大家更從容應考，小編為大家準備了注會戰略高頻答疑精選，希望大家抓緊時間，打好基礎。
提問：各組織結構類型的區分
回答：
創業型組織結構：一般是剛剛建立的公司采用的組織結構。
職能制組織結構：是創業型組織結構的升級，也就是說，隨著企業經營規模的發展，企業初具規模，一般會采用職能制組織結構，職能制組織結構最大的特點就是職責細化，專職專員。
事業部組織結構：當企業有多個產品線但是相對規模較小時，適宜采用事業部制組織結構。
M型組織結構：當企業逐漸成長，產品線也逐漸增多，企業將類似產品線歸到同一個事業部管理，企業有多個事業部時，這是M型企業組織結構。
戰略業務單位組織結構：當企業繼續成長，企業事業部也很多，企業會在事業部上設置戰略業務單位這個管理層級，由戰略業務單位直接管理事業部，這是SBU。
矩陣制組織結構：特點就是一個項目就會組建一個團隊，項目完，團隊散，還各自回到自己原有崗位上去，它是有橫縱向兩個命令通道。
H型組織結構：企業下屬企業有獨立法人資格。控股企業一般只是做一些宏觀性的決斷，一般不會對下屬企業的自主經營進行干涉。
國際化經營的四種組織結構都是配套四種國際化戰略來的，判斷具體是什么結構，先判斷是哪種國際化經營戰略。
關于這幾種組織結構按照上述方法掌握，重點是掌握關鍵詞，也就是老師重點標注的部分，您可以看一下。
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