2017注會《戰略》復習知識點：企業利益相關者的權力來源
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【復習知識點】權力與戰略過程
權力是指個人或利益相關者能夠采取(或者說服其他有關方面采取)某些行動的能力。權力不同于職權，它們主要有以下4點區別：第一，權力的影響力在各個方面，而職權沿著企業的管理層次方向自上而下;第二，受制權力的人不一定能夠接受這種權力，而職權一般能夠被下屬接受;第三，權力來自各個方面，而職權包含在企業指定的職位或功能之內;第四，權力很難識別和標榜，而職權在企業的組織結構圖上很容易確定。
(一)企業利益相關者的權力來源
1.對資源的控制與交換的權力
2.在管理層次中的地位
3.個人的素質和影響
領導是領導者向下屬施加影響的行為，領導的實質在于影響。影響力由法定權力和自身影響力兩個方面構成。法定權力主要取決于領導者在企業組織中的職位。自身影響力是領導者以自身的威信影響或改變被領導者的心理和行為的力量，它取決于領導者本人的素質。領導者素質的高低、修養的好壞，對領導活動的成效起著決定性作用。
在企業內部，領導權力按其來源不同共有五種表現形式，即法定權、獎勵權、強制權、榜樣權和專家權。
外在性權力構成了領導權力的基礎，內在性權力則是提高領導效能的重要方面。榜樣權與專家權不僅存在于正式組織之中，企業的非正式組織中也大量存在。
4.參與或影響企業的戰略決策與實施過程
5.利益相關者集中或聯合的程度
【相關鏈接】2017注會《戰略》復習例題：企業利益相關者的權力來源
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