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2017《工商管理》基礎(chǔ)考點：企業(yè)綜合分析

來源：東奧會計在線責(zé)編：王子琪2017-08-25 10:32:34

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　　對于2017中級經(jīng)濟(jì)師考試，天道酬勤，努力才會有收獲。東奧小編為大家整理2017年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理知識點：企業(yè)綜合分析

【所屬章節(jié)】

　　(一)分析環(huán)境因素

　　(二)構(gòu)造SWOT矩陣

　　(三)戰(zhàn)略方案制訂與選擇

　　【所屬章節(jié)】

　　本知識點屬于《工商管理》科目第一章　第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　【知識點】：企業(yè)綜合分析

　　進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWO析法。SWOT分析法最早產(chǎn)生于19世紀(jì)60年代，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應(yīng)用此方法可以概略地說明一個企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。

　　(一)分析環(huán)境因素

　　運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會和威脅，它們是外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢和劣勢，它們是企業(yè)在發(fā)展過程中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素。

　　企業(yè)的優(yōu)勢是指企業(yè)所擅長的、能夠提高企業(yè)競爭力的方面，例如，企業(yè)具有一項專有技術(shù)或技能，有寶貴的有形資產(chǎn)，有很好的品牌、聲譽(yù)等無形資產(chǎn)。

　　企業(yè)的劣勢是指企業(yè)缺少的或者做不好的事情，因而在競爭力方面落后于競爭對手，例如，企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，企業(yè)有形資產(chǎn)存在缺陷，企業(yè)品牌聲譽(yù)低等。

　　企業(yè)外部的機(jī)會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，如政府支持、有吸引力的市場進(jìn)入障礙正在降低、市場需求增長勢頭強(qiáng)勁等。

　　企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素，如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長率緩慢、購買者和供應(yīng)者討價還價能力增強(qiáng)、不利的人口特征的變動等。這些是影響企業(yè)當(dāng)前競爭地位或未來競爭地位的主要障礙。

　　(二)構(gòu)造SWOT矩陣

　　將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對企業(yè)發(fā)展直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、暫時的影響因素排列在后面。

　　(三)戰(zhàn)略方案制訂與選擇

　　在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣構(gòu)造后，便可以制訂出相應(yīng)的行動計劃。發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素。運(yùn)用系統(tǒng)的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素互相匹配起來加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展可選擇的對策，如表1-1所示。

　　表1-1　　　　　　　　　　　　　SWOT戰(zhàn)略選擇表

	優(yōu)勢	劣勢
機(jī)會	SO戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢，利用機(jī)會	WO戰(zhàn)略：利用機(jī)會，克服劣勢
威脅	ST戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢，避免威脅	W1戰(zhàn)略：克服劣勢，避免威脅