2017注會《戰略》復習知識點：組織結構與戰略的關系
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【復習知識點】企業戰略與組織結構
(一)組織結構與戰略的關系
組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。
在探索戰略與結構的關系方面，錢德勒在其經典著作《戰略和結構》中，首次提出組織結構服從戰略的理論。
錢德勒的組織結構服從戰略理論可以從以下兩個方面展開：
1.戰略的前導性與結構的滯后性
戰略與結構的關系基本上是受產業經濟發展制約的。從錢德勒對美國工業企業歷史發展的四個階段分析可以看出，在不同的發展階段中，企業應有不同的戰略，企業的組織結構也相應做出了反應。企業最先對經濟發展做出反應的是戰略，而不是組織結構，即在反應的過程中存在著戰略的前導性和結構的滯后性現象。
(1)戰略前導性。這是指企業戰略的變化快于組織結構的變化。這是因為，企業一旦意識到外部環境和內部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。
(2)結構滯后性。這是指企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。造成這種現象的原因有兩種：一是新、舊結構的交替需要一定的時間過程。當新的環境出現后，企業首先考慮的是戰略。
另一方面，當管理人員感到組織結構的變化會威脅到他們個人的地位、權利和心理的安全感時，往往會以各種方式抵制必要的改革。
2.企業發展階段與結構
錢德勒有關結構跟隨戰略的理論是從對企業發展階段與結構的關系的研究入手的。企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化。這時，企業會采用合適的戰略，并要求組織結構做出相應的反應。
(1)市場滲透戰略(數量擴大戰略階段)。
(2)市場開發戰略(地區擴散戰略階段)。
(3)縱向一體化戰略(整合階段)。
(4)多元化經營戰略。
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