2017注會《戰略》復習例題：縱橫向分工結構
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【復習知識點】縱橫向分工結構
(二)橫向分工結構
1.橫向分工結構的基本類型
【例題6?單選題】某控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，這些子公司可以自主做出戰略決策。該公司的橫向分工結構應為( )。
A.M型企業組織結構
B.H型結構
C.矩陣制組織結構
D.戰略業務單位組織結構
【解析】控股企業/控股集團組織結構(H型結構)是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產權紐帶來連接。控股企業/控股集團結構較多地出現在由多元化合并而形成的企業之中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業，而母公司則通過各種委員會和職能部門來協調和控制子公司的目標和行為。
【答案】B
【名師點題】解答本題的關鍵是掌握控股企業/控股集團組織結構(H型結構)的內涵。
【例題7?單選題】甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業務領域。通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部開發的方式，實現一體化和多元化發展戰略，形成規模，建立品牌。為使公司發展戰略得以協調實施，公司原有組織結構應當調整為( )。
A.區域事業部結構
B.產品/品牌事業部結構
C.客戶細分/市場細分事業部結構
D.M型企業組織結構(多部門結構)
【解析】M型企業組織結構適合于具有多個產品線的企業。該公司通過采取兼并等方式實現了一體化和多元化的成長。所以，適合采用M型企業組織結構。
【答案】D
【名師點題】解答本題的關鍵是掌握M型企業組織結構的適用情形。需要注意的是事業部制組織結構也適合于具有多個產品線的企業，事業部制組織結構可按照產品、服務、市場或地區為依據進行細分，本題A、B、C選項分別反映不同細分依據的事業部制組織結構，如果是多選題，A、B、C、D選項均正確，但作為單選題，只能選擇D選項。同時把握關鍵信息“……主要投向多個業務領域……實現一體化和多元化發展戰略，形成規模，建立品牌”。
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