2017《人力資源管理》基礎考點：交易型和改變型領導理論
來源：東奧會計在線責編：王子琪2017-08-23 11:03:35
2017中級經濟師備考正在緊張而忙碌的進行當中，東奧小編為大家整理了中級經濟師人力資源管理知識點：交易型和改變型領導理論
【所屬章節】：
本知識點屬于《人力資源管理》科目第二章領導行為 第一節領導理論
【知識點】：交易型和改變型領導理論
美國管理心理學家伯恩斯把領導分為兩種類型：交易型和改變型。交易型領導強調的是個人在組織中的與位置相關的權威和合法性，交易型領導強調任務的明晰度、工作的標準和產出，他們很關注任務的完成以及員工的順從，這些領導更多依靠組織的獎勵和懲來影響員工的績效。
與交易型領導相反，改變型領導則是通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們。改變型領導能夠為組織制定明確的愿景，他們更多地通過自己的領導風格來影響員工(如增強員工的動機)和團隊(如調解團隊內部的沖突)的績效。表2一l總結了交易型和改變型領導的特征。
| 表2-1交易型和改變型領導者的特征 |
| 交易型領導者 |
| 1.獎勵：承諾為努力提供獎勵，為高績效提供獎勵，賞識成就 |
| 2.差錯管理（積極型）：觀察和尋找對于標準的背離，采取修正行動 |
| 3.差錯管理（消極型）：僅在標準沒有達成時進行干涉 |
| 4.放任：放棄責任，避免做班決策 |
| 改變型領導者_ |
| 1.魅力：提供任務的愿景，潛移默化的自豪感，獲得尊敬和信任 |
| 2.激勵：持續的高期望，鼓勵努力，用簡單的手段表達重要的意圖 |
| 3.智慧型刺激：提升智慧，理性和謹慎地解決問題 |
| 4.個性化關懷：給予個人關注，個性化地對待每名員工，培訓和提出建議 |
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