2017注冊會計(jì)師戰(zhàn)略各章節(jié)重難點(diǎn)及備考策略

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：高源2017-08-17 17:00:20

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

　　注冊會計(jì)師備考進(jìn)入強(qiáng)化提升階段，從備考時(shí)間上來看，各位考生應(yīng)該對會計(jì)、審計(jì)、稅法掌握的差不多了，如果今年報(bào)考了戰(zhàn)略，現(xiàn)在就該把側(cè)重點(diǎn)放在戰(zhàn)略上了，雖然它的難度并不大，但卻也是我們通關(guān)注會必不可少的一環(huán)。東奧小編奉上CPA戰(zhàn)略各章節(jié)重難點(diǎn)及學(xué)習(xí)策略，早看早學(xué)會!

2017注冊會計(jì)師戰(zhàn)略各章節(jié)重難點(diǎn)及備考策略

　　一、CPA戰(zhàn)略通關(guān)策略

　　首先來講應(yīng)把握大局，保持學(xué)習(xí)勁頭。也就是說到了目前這個(gè)階段，大家對于戰(zhàn)略應(yīng)該達(dá)到以下學(xué)習(xí)效果：

　　1.了解教材知識體系和架構(gòu);

　　2.理解各知識點(diǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系及各自原理;

　　3.對于全書重要知識點(diǎn)大體掌握，其他知識點(diǎn)有所了解。

　　如果你是剛剛開始學(xué)習(xí)戰(zhàn)略也不要著急，保持住之前的學(xué)習(xí)勁頭，一切都還來得及。

　　二、備考戰(zhàn)略應(yīng)準(zhǔn)備的資料

　　一是官方教材，這是我們最根本的學(xué)習(xí)資料，也是中注協(xié)出題的基礎(chǔ);二是輔導(dǎo)課程，由老師為我們細(xì)致講解戰(zhàn)略的命題規(guī)律及答題思路，復(fù)習(xí)備考及在考場上的實(shí)戰(zhàn)技巧等;三是輕松過關(guān)2，非常適合不會制定學(xué)習(xí)計(jì)劃的同學(xué)，圖文并茂的將教材知識點(diǎn)深入展開，同時(shí)還有高質(zhì)量的同步練習(xí)題輔助強(qiáng)化階段練習(xí)。

　　三、認(rèn)清基礎(chǔ)，著重提高

　　在注冊會計(jì)師考試強(qiáng)化階段要把在基礎(chǔ)階段落下的學(xué)習(xí)進(jìn)度趕上，對于戰(zhàn)略教材中的重難點(diǎn)內(nèi)容掌握透徹，最好結(jié)合歷年真題深入研究，了解這個(gè)知識點(diǎn)在考卷上如何出題，考察權(quán)重、角度和答題技巧都是什么。同時(shí)非重點(diǎn)內(nèi)容也不能扔下，能記住的要全都記住。

　　【提示】知識點(diǎn)記憶可以分為三個(gè)層次

　　1.層次一：無需記憶，理解即可(SWOT、PEST、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)類型、應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)?

　　2.層次二：記住大點(diǎn)即可。(五力模型、基準(zhǔn)分析法、總體發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施途徑、競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略、利益相關(guān)者研究模型、公司治理基本原則)

　　3.層次三：全面詳細(xì)記憶。(產(chǎn)品生命周期模型、價(jià)值鏈模型、波士頓矩陣、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)類型、企業(yè)文化類型、平衡計(jì)分卡、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、應(yīng)用指引等)

　　四、CPA戰(zhàn)略重難點(diǎn)內(nèi)容

章節(jié)	重要知識點(diǎn)
第二章	①產(chǎn)品生命周期模型【主】
	②波特五力模型【主】
	③鉆石模型
	④決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源判斷標(biāo)準(zhǔn)
	⑤價(jià)值鏈模型【主】
	⑥波士頓矩陣【主】
	⑦SWOT分析【主】
第三章	①公司總體發(fā)展戰(zhàn)略【主】
	②總體戰(zhàn)略實(shí)施途徑【主】
	③差異化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略鐘模型【主】
	④藍(lán)海戰(zhàn)略（理論定性部分）
	⑤市場營銷戰(zhàn)略
	⑥財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
	⑦對外股權(quán)投資
	⑧國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型
	⑨本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇（矩陣模型）
第四章	①集權(quán)與分權(quán)
	②橫向分工結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制、SBU、矩陣制、M型、H型、國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)）【主】
	③橫向組織基本協(xié)調(diào)機(jī)制
	④企業(yè)文化的類型
	⑤戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
	⑥戰(zhàn)略失效原因及按時(shí)間劃型
	⑦平衡計(jì)分卡【主】
	⑧企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡
	⑨權(quán)力的來源
	⑩對待矛盾與沖突的行為模式
第五章	①風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵
	②風(fēng)險(xiǎn)類型辨識【主】
	③風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程（第2、3、5環(huán)節(jié)）
	④風(fēng)險(xiǎn)管理策略（七種工具、風(fēng)險(xiǎn)偏好）
	⑤風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系（董事會、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、總經(jīng)理）
	⑥風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施（傳統(tǒng)理財(cái)措施、現(xiàn)代理財(cái)措施）
	⑦風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、決策樹法）
第六章	①內(nèi)部控制五要素【主】
第六章	②內(nèi)部控制應(yīng)用指引【主】