2017注會《戰略》高頻考點:風險管理策略
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【高頻考點】風險管理策略
(一)風險管理策略總體定位與作用
風險管理策略指企業根據自身條件和外部環境,圍繞企業發展戰略,確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準,選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略,并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
1.風險管理策略的總體定位
2.風險管理策略的作用
(二)風險管理策略的組成部分
1.風險偏好和風險承受度。
2.全面風險管理的有效性標準。
3.風險管理的工具選擇。
4.全面風險管理的資源配置。
(三)風險管理策略工具
風險管理策略工具共有七種:風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償和風險控制。
1.風險承擔
風險承擔亦稱風險保留、風險自留。風險承擔是指企業對所面臨的風險采取接受的態度,從而承擔風險帶來的后果。
2.風險規避
風險規避是指企業回避、停止或退出蘊含某一風險的商業活動或商業環境,避免成為風險的所有人。
3.風險轉移
風險轉移是指企業通過合同將風險轉移到第三方,企業對轉移后的風險不再擁有所有權。轉移風險不會降低其可能的嚴重程度,只是從一方移除后轉移到另一方。
4.風險轉換
風險轉換是指企業通過戰略調整等手段將企業面臨的風險轉換成另一個風險。風險轉換的手段包括戰略調整和衍生產品等。
5.風險對沖
風險對沖是指采取各種手段,引入多個風險因素或承擔多個風險,使得這些風險能夠互相對沖,也就是,使這些風險的影響互相抵銷。
6.風險補償
風險補償是指企業對風險可能造成的損失采取適當的措施進行補償。風險補償表現在企業主動承擔風險,并采取措施以補償可能的損失。
7.風險控制
風險控制是指控制風險事件發生的動因、環境、條件等,來達到減輕風險事件發生時的損失或降低風險事件發生的概率的目的。
(四)確定風險偏好和風險承受度
風險偏好和風險承受度是風險管理策略的重要組成部分,《中央企業全面風險管理指引》指出,“確定風險偏好和風險承受度,要正確認識和把握風險與收益的平衡,防止和糾正忽視風險,片面追求收益而不講條件、范圍,認為風險越大、收益越高的觀念和做法;同時,也要防止單純為規避風險而放棄發展機遇”。
(五)風險度量
1.關鍵在于量化
2.風險度量模型
風險度量模型是指度量風險的方法。
3.風險度量方法
常用的風險度量包括:最大可能損失;概率值:損失發生的概率或可能性;期望值:統計期望值和效用期望值;波動性;方差或均方差;在險值:又稱VaR,以及其他類似的度量。
4.概率方法與直觀方法
5.選擇適當的度量
對不同種類的風險要使用不同的度量模型。
(六)風險管理的有效性標準
風險管理的有效性標準是指企業衡量企業風險管理是否有效的標準。
1.風險管理有效性標準的作用
2.風險管理有效性標準的原則
(七)風險管理的資源配置
風險管理的資源包括人才、組織設置、政策、設備、物資、信息、經驗、知識、技術、信息系統、資金等。
(八)確定風險管理的優先順序
企業應根據風險與收益相平衡的原則以及各風險在風險坐標圖上的位置,進一步確定風險管理的優先順序,明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等總體安排。
(九)風險管理策略檢查
企業應定期總結和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性,結合實際不斷修訂和完善。其中,應重點檢查依據風險偏好、風險承受度和風險控制預警線實施的結果是否有效,并提出定性或定量的有效性標準。
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