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2017年中級經濟師工商管理考點：企業綜合分析

來源：東奧會計在線責編：石美丹2017-08-05 14:16:19

北京

輔導課程

　　中級經濟師報名入口已經開啟，還未報考的考生不要錯過報名機會喲，同時也要加緊對知識點進行梳理，爭取不放過任何一個考點。

　　進行企業綜合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法可以將企業的外部環境和內部環境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應的戰略。SWOT分析方法是評估企業的優勢(Strength)和劣勢(Weakness)，以及外部環境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)。

　　(一)分析環境因素

　　外部環境因素包括機會和威脅，它們是外部環境對企業的發展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素;內部環境因素包括優勢和劣勢，它們是企業在發展過程中自身存在的積極和消極因素，屬于主動因素。

　　1、企業的優勢：企業所擅長、能夠提高企業競爭力的方面，例如，企業具有一項專有技術或技能，有寶貴的有形資產，有很好的品牌、聲譽等無形資產。

　　2、企業的劣勢：指企業缺少的或者做不好的事情，因而在競爭力方面落后于競爭對手，例如，企業沒有明確的戰略方向，企業有形資產存在缺陷，企業品牌聲譽低等。

　　3、企業外部的機會：指環境中對企業有利的因素，如政府支持、有吸引力的市場進入障礙降低、市場需求增長勢頭強勁等。

　　4、企業外部的威脅：指環境中對企業不利的因素，如新競爭對手的出現、市場增長率緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強、不利的人口特征的變動等。

　　(二)構造SWOT矩陣

　　將調查出來的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對企業發展直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排出來，而將那些間接的、次要的、少許的、暫時的影響因素排在后面。

　　(三)戰略方案制定與選擇

　　運用系統的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素互相匹配起來加以組合，得出一系列企業未來發展可選擇的對策，如下表所示：

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