2017注會《戰略》高頻考點：權利與戰略過程
來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-08-04 11:18:32
報考科目數量
學習時長
3科
日均>3h
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【高頻考點】權利與戰略過程
權力是指個人或利益相關者能夠采取(或者說服其他有關方面采取)某些行動的能力。權力不同于職權，它們主要有以下4點區別：第一，權力的影響力在各個方面，而職權沿著企業的管理層次方向自上而下;第二，受制權力的人不一定能夠接受這種權力，而職權一般能夠被下屬接受;第三，權力來自各個方面，而職權包含在企業指定的職位或功能之內;第四，權力很難識別和標榜，而職權在企業的組織結構圖上很容易確定。
(一)企業利益相關者的權力來源
1.對資源的控制與交換的權力
2.在管理層次中的地位
3.個人的素質和影響
4.參與或影響企業的戰略決策與實施過程
5.利益相關者集中或聯合的程度
(二)在戰略決策與實施過程中的權力運用
權力本身是戰略管理過程的重要基礎，制定戰略和有效地實施戰略需要權力和影響力。政治性策略代表了企業各方利益相關者在企業戰略決策與實施過程中權力的應用。如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業某一利益相關者在企業戰略決策與實施過程行為模式，可以將政治性策略分為以下五種類型。
1.對抗。
2.和解。
3.協作。
4.折中。
5.規避。
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