2017注會《戰(zhàn)略》高頻考點：采購戰(zhàn)略
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【高頻考點】采購戰(zhàn)略
(一)貨源策略
采購策略 | 優(yōu)點 | 缺點 |
單一貨源策略 | （1）采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系 （2）便于信息的保密 （3）能產生規(guī)模經濟 （4）隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源 | （1）若無其他供應商，則該供應商的議價能力就會增強 （2）采購方容易受到供應中斷的影響 （3）供應商容易受到訂單量變動的影響 |
多貨源策略 | （1）能夠取得更多的知識和專門技術 （2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低 （3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價 | （1）難以設計出有效的質量保證計劃 （2）供應商的承諾較低 （3）忽視了規(guī)模經濟 |
由供應商負責交付一個完整的子部件 | （1）允許采用外部專家和外部技術 （2）可為內部員工安排其他任務 （3）采購方能夠就規(guī)模經濟進行談判 | （1）第一階供應商處于顯要地位 （2）競爭者能夠使用相同的供應商，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢 |
(二)采購組合
可以通過以下四個領域來取得最佳的采購組合：質量、數(shù)量、價格、交貨。
(三)采購經理的職責
當采購具有戰(zhàn)略重要性時，最高級別的采購經理應當是董事會成員或者至少應向執(zhí)行總監(jiān)報告。采購經理的職責是：
1.成本控制。確保企業(yè)能夠長期取得與質量相匹配的衡工量值。
2.管理投入。從供應商處采購企業(yè)所有領域的設備，例如，文件柜、文具、企業(yè)車輛等。
3.生產投入。為生產部門取得材料、零部件、組件、消耗品以及固定設備。
4.供應商管理。定位供應商并與供應商進行交易，例如，討論采購條件、規(guī)格、交貨間隔期以及交易價格等事項。
5.獲取有關以下事項的信息，用于評價各種采購方案：可用性、質量、價格、分銷以及供應商。
6.維持庫存水平。
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