2017注會《戰略》知識點：確定風險管理的優先順序
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【知識點】風險管理策略
(八)確定風險管理的優先順序
企業應根據風險與收益相平衡的原則以及各風險在風險坐標圖上的位置，進一步確定風險管理的優先順序，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等總體安排。
1.風險管理的優先順序
風險管理的優先順序決定企業優先管理哪些風險，對哪些風險管理進行資源優先配置。
風險管理的優先順序體現了企業的風險偏好。因此，要找到一種普適性的方法來確定風險管理的優先順序是很困難的。
一個很重要的原則是風險與收益相平衡的原則，在風險評估結果的基礎上，全面考慮風險與收益。要特別重視對企業有影響的重大風險，要首先解決“顛覆性”風險問題，保證企業持續發展。
2.確定風險管理的優先順序
根據風險與收益平衡原則，確定風險管理的優先順序可以考慮以下幾個因素：
(1)風險事件發生的可能性和影響;
(2)風險管理的難度;
(3)風險的價值或管理可能帶來的收益;
(4)合規的需要;
(5)對企業技術準備、人力、資金的需求;
(6)利益相關者的要求。
(九)風險管理策略檢查
企業應定期總結和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，結合實際不斷修訂和完善。其中，應重點檢查依據風險偏好、風險承受度和風險控制預警線實施的結果是否有效，并提出定性或定量的有效性標準。
風險管理策略要隨著企業經營狀況的變化、經營戰略的變化，外部環境風險的變化而調整。
風險管理策略定期檢查的頻率依賴于企業面臨的風險。
企業經營戰略回顧時應該同時總結和分析風險管理策略。
要定期重新評估風險以便確認風險管理策略的有效性。
必要時，調整有效性標準。
制定風險管理策略要注意整個全面風險管理體系的配合，如是否有強有力的組織職能支撐，經濟上是否劃算，技術上能否掌握，等等。因此，一個好的風險管理策略往往要到風險管理解決方案完善后才能形成。
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