2017注會《戰(zhàn)略》例題：戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念2
3科
日均>3h
距2017注會考試時間還有5個月，現(xiàn)在正是基礎(chǔ)階段，大家都學(xué)習(xí)的怎么樣了呢。新一輪備考戰(zhàn)役打響，為了幫助各位考生獲得更多注會復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，東奧小編特準(zhǔn)備了戰(zhàn)略知識點(diǎn)例題，希望能給大家增添助力。
【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略控制的過程
(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制
1.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念
【例題2?多選題】甲集團(tuán)以電腦軟件起家，立志要做“中國的藍(lán)色巨人”。但在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒長成“巨人”的時候，就開始投資生物工程，以及房地產(chǎn)。由于攤子太大，公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂，最終使公司發(fā)展陷入停頓。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有( )。
A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
B.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口
C.用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守
D.公司管理者決策錯誤
【解析】導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多。攤子太大表明公司管理者決策錯誤，公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂表明戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口。
【答案】BD
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因。
17年已經(jīng)過去一半了，春天慢慢離去，夏天悄悄到來，數(shù)以萬計的注會考生都在CPA備考的路上奮力拼殺，現(xiàn)在多一分鐘的學(xué)習(xí)，說不定就是為了59分和60的分水嶺，絕不敢懈怠。東奧會一直陪伴大家，提供更多注會考試電子版資料。
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