2017注冊會計師《戰略》答疑精華：4種戰略組織的區別

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-06-22 14:22:00

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

　　注會備考正在進行中，大家在緊張的學習之余一定要記得2017注會考試準考證打印時間為9月18日—9月30日、10月9日—10月11日。為了讓大家更從容應考，小編為大家準備了注會考試科目戰略答疑問題精選，希望大家抓緊時間，打好基礎。

　　提問：4種戰略組織的區別

　　回答：

類型名稱	產品與市場	行政管理	結構	特點
防御型戰略組織	追求穩定的環境創造穩定的經營領域占領一部分產品市場	保證組織嚴格的控制效率	采取“機械式”結構機制	適合于較為穩定的產業。但是該產業也有潛在的危險，不可能對市場環境做重大的改變
開拓型戰略組織	追求動態的環境能力表現在探索和發現新產品和市場的機會上	靈活性	采取“有機的”機制	在不斷求變當中可以減少環境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。缺乏效率性，很難獲得最大利潤
分析型戰略組織	尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統產品和市場	適應既穩定又變動的經營業務	可以由分析型組織的矩陣結構解決	穩定性與靈活性并存的狀態，在一定程度上限制了組織的應變能力。如果分析型組織不能保持戰略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率
反應型戰略組織	對其外部環境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化環境的環境中隨機應變的機制	動蕩不定的調整模式	企業組織成為反應型組織的3個原因：（1）決策層沒有明文表達企業戰略（2）管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構。（3）只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化