2017注會《戰略》例題：橫向分工結構4
來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-06-21 13:29:07
報考科目數量
學習時長
3科
日均>3h
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【知識點】縱橫向分工結構
(二)橫向分工結構
【例題4?多選題】企業以其目標或使命為出發點，計劃組織結構。與其他組織結構比較，戰略業務單元組織結構的優點有( )。
A.降低企業總部的控制跨度
B.使企業總部與事業部和產品層關系更密切
C.使具有類似使命的產品、市場或技術的事業部能夠更好的協調
D.更易于監控每個戰略業務單元的績效
【解析】戰略業務單位組織結構的優點有：(1)降低了企業總部的控制跨度。采用這種結構后，企業層的管理者只需要控制少數幾個戰略業務單位而無須控制多個事業部;(2)由于不同的企業單元都向上級領導報告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;(3)這種結構使得具有類似使命的產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調;(4)由于幾乎無須在事業部之間分攤成本，因此易于監控每個戰略業務單位的績效。戰略業務單元組織結構使企業總部與事業部和產品層關系變得更疏遠，選項B錯誤。所以，選項A、C、D正確。
【答案】ACD
【名師點題】解答本題的關鍵是掌握戰略業務單位組織結構的特點。
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