2017注會《戰(zhàn)略》知識點:重建市場邊界的基本法則4
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【知識點】重建市場邊界的基本法則
5.路徑五:跨越針對賣方的產(chǎn)業(yè)功能與情感導(dǎo)向
紅海思維:接受現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)固化的功能情感導(dǎo)向。
藍(lán)海觀點:市場調(diào)查反饋的往往是產(chǎn)業(yè)教育的結(jié)果,企業(yè)挑戰(zhàn)現(xiàn)有功能與情感導(dǎo)向能發(fā)現(xiàn)新空間,如果在情感層競爭,可否去除哪些元素使之功能化?反之亦然。
實例:快美發(fā)屋針對男性,取消按摩、飲料等情感元素,以“氣洗”替代“水洗”,專注剪發(fā),使理發(fā)時間減到10分鐘,費用從3000日元降到1000日元。
6.路徑六:跨越時間參與塑造外部潮流
紅海思維:制定戰(zhàn)略只關(guān)注現(xiàn)階段的競爭威脅。
藍(lán)海觀點:從商業(yè)角度洞悉技術(shù)與政策潮流如何改變顧客獲取的價值,如何影響商業(yè)模式。
實例:蘋果公司通過iPad和iTunes提供正版音樂下載服務(wù),提高海量音樂庫、高音質(zhì)、單曲下載及低費用(0.99美元/首)。
綜上所述,藍(lán)海戰(zhàn)略代表著戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的范式性的轉(zhuǎn)變,即從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身的轉(zhuǎn)變。由于藍(lán)海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破,是基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實的重新排序和構(gòu)建,而不是對未來市場的猜想和預(yù)測,企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求它;“藍(lán)海”既可以出現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之外,也可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅海”之中。
事實上,藍(lán)海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)的范疇,它著重于企業(yè)產(chǎn)業(yè)和市場邊界的重建,因而更多地涉及公司戰(zhàn)略的范疇。
注冊會計師考試考的是知識,需要的是IQ,但實際備考時,調(diào)整心態(tài)、情緒同樣至關(guān)重要。所謂磨刀不誤砍柴工,面對壓力山大的注會考試,我們要做是正確疏導(dǎo)壓力,調(diào)節(jié)情緒,讓自己每一天的學(xué)習(xí)效果都可以最大化。
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