2017注冊會計師《戰略》答疑精華：四種戰略
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提問：四種戰略
(1)國際戰略因為不管全球協作程度還是本土適應能力和獨立性都是很低的.所以產品就不敢在異地生產,而是直接把在本國好的產品直接搬過去賣對嗎?
(2)國際戰略下,雖然在外國有一些營銷機構,但是總權利什么的都還是在總部,主要事跟適應能力低有關么全球協作程度低對國際戰略的影響主要體現在哪方面?
回答：
國際戰略
定義：國際戰略是指企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。
(1)從全球協作程度和本土適應能力區分：
全球協作能力低--國際戰略不是很注重成本，他在每個東道國的子公司都是有生產、銷售等職能部門，每個公司都只是做自己的事情，與其他國家的子公司沒有聯系;
本土獨立性和適應能力低--該戰略子公司的生產、銷售等職能都是按照母公司的要求生產銷售產品，而不是根據當地客戶的要求進行改進。
(2)從公司的結構來區分：
該戰略的母公司總管各個分公司，每個分公司都有自己的生產、營銷、客服等職能部門，分公司完全遵照母公司的要求生產銷售。
例子：甲公司是一家美國著名的汽車生產銷售公司，后在中國、日本、韓國等開子公司，但是這些子公司必須按照美國總部的要求生產汽車。
結論：各個子公司只做自己的事，且必須按照母公司的要求生產銷售產品等。
1.您的理解是不正確的。采用國際戰略的企業可以在東道國進行生產銷售。
2.因為該戰略需要根據總公司的要求來生產銷售，所以總權力要留在本國。全球協作程度低說明企業不需要和其他國家聯合起來進行生產等，所以可能形成不了規模經濟。
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