2017注會《戰略》知識點：企業采用多元化戰略的優點
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【知識點】企業采用多元化戰略的優點：
①分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。
②能更容易地從資本市場中獲得融資。
③當企業在原產業無法增長時找到新的增長點。
④利用未被充分利用的資源。
⑤運用盈余資金。
⑥獲得資金或其他財務利益，例如，累計稅項虧損。
⑦運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。
實施多元化戰略的風險：
①來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營往往意味著原有經營的產業要受到削弱。
②市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。在宏觀力量的沖擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。
③產業進入風險。企業在進入新產業之后必須不斷地注入后續資源，去學習這個行業的有關知識并培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。另外，產業競爭態勢是不斷變化的，競爭對手的策略也是一個未知數，企業必須相應地不斷調整自己的經營策略。否則會面臨極大的風險。
④產業退出風險。如果企業深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那么很可能導致企業全軍覆沒。
⑤內部經營整合風險。企業作為一個整體，必須把不同業務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經營、多重目標和企業有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難，甚至使企業多元化經營的戰略目標最終由于內部沖突而無法實現。
【相關鏈接】注意橫向一體化戰略與相關多元化戰略的區別。橫向一體化戰略是兩個直接競爭企業之間的行為，例如，一家轎車生產企業甲并購另一家轎車生產企業乙，就屬于橫向一體化戰略。而采取相關多元化戰略的企業則不屬于直接競爭關系，企業只是出于更好的發展目標而向相關產業擴展，可以說它們之間一般不存在直接競爭。例如，一家轎車生產企業甲并購一家卡車生產企業丙，就屬于相關多元化戰略。
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