2017高級會計實務答疑精華：收縮型戰略
面對困難，許多人望而卻步，而成功的人士往往非常清楚，只要敢于和困難拼搏一番，就會發現，困難不過如此!2017高級會計師考試你準備的怎么樣？有沒有遇到一些不理解的問題？為了幫助各位考生及時解決問題，東奧小編整理高級會計師習題中的常見問題，希望為大家的復習有所幫助。
【例題】
(三)收縮型戰略
收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，在一定時期內縮小生產規模或取消某些產品生產的一種戰略。
實行收縮戰略的基本的原因是企業現有的經營狀況資源條件以及發展前景不能應付外部環境的變化，難以為企業帶來滿意的收益，以致威脅企業的生存，阻礙企業的發展。
具體的戰略 | 含義 | 說明 | 例子 |
扭轉戰略（調整性收縮） | 指當企業現有經營領域的市場吸引力微弱、失去發展活力而趨向衰退，企業市場占有率受到侵蝕，經營活動發生困難，或發現了更好的發展領域和機會時，為了從原有領域脫身，轉移陣地，另辟道路所實行的收縮。 | 減少投資、壓縮支出、降低費用、削減人員 | 2007年金融危機之后，很多企業陷入虧損狀態，紛紛裁員、關閉工廠，例如美國的三大汽車企業、日本的日立等 |
放棄戰略（適應性戰略） | 是指企業賣掉其下屬的某個戰略經營單位（如子公司或某一部門），或將企業的一個主要部門轉讓、出賣或停止經營
| 企業已經采取了扭轉戰略而未見成效，放棄戰略的目的是去掉經營贅瘤，收回資金，集中資源，加強其他部門的經營實力，或者利用獲得的資源發展新的事業領域，或者用來改善企業的經營素質，抓住更大的發展機會 | 通用汽車只保留四大主要品牌（雪佛蘭、凱迪拉克、別克、通用），而出售旗下的剩余一些品牌，比如悍馬等等 |
【提問】
同一家企業有沒有可能實施多個不同的戰略?
老師，同一家企業有沒有可能實施多個不同的戰略，比如：甲業務實施收縮型戰略，乙業務實施成長型戰略?
【回答】
可能的，并非是禁止的。
堅持是通往勝利的橋梁!堅持是通往成功的必經之路。行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。腳踏實地才有收獲，學習更多高級會計實務知識
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