2017高級會計實務基礎知識：企業戰略管理

來源：東奧會計在線責編：王妍2017-05-10 14:28:43

　　2017年高級會計師考試將于9月10日舉行，為了幫助大家盡快進入備考狀態，東奧小編為大家整理2017年高級會計實務知識點，祝大家輕松過關!

　　企業戰略管理的四大要素、三個層次體系與四個環節過程

　　1.企業戰略管理四大要素

①產品與市場	企業戰略管理首先要確定企業的產品與市場領域，不僅要確定企業現在要做什么，而且要考慮企業將來應該做什么
②成長方向	在明確產品與市場領域的基礎上，企業經營活動應向什么方向發展成為第二個戰略管理要素。如是在現有產品市場進行擴張，還是開發新產品？是在新的市場開發現有產品，還是在新的市場開發新的產品
③競爭優勢	明確企業在產品與市場領域成長發展中的優勢與條件，既要正確認識企業的競爭優勢，還要充分利用企業的競爭優勢
④協同效應	企業應在從現有產品與市場領域向新的產品與市場領域拓展時取得1+1>2或5-3>2的效果。協同效應可表現在各個方面，如投資協同效應、管理協同效應，生產協同效應、技術協同效應，等等

　　2.三個層次體系

　　企業戰略管理體系是由企業總體戰略、經營戰略和職能戰略三個層次構成的。

　　企業總體戰略處于最廣泛的層面，一般由公司董事會制定。企業總體戰略通常可分為成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。

　　經營戰略，亦稱業務單位戰略、競爭戰略、事業部戰略，是指在企業總體戰略指導下，各戰略業務單位所制定的部門戰略，包括對特定產品、市場、客戶或地理區域做出戰略決策。經營戰略通常包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略等。

　　職能戰略是指為實施和支持企業總體戰略及經營戰略，企業根據特定管理職能制定的戰略。如研究與開發戰略、生產戰略、人力資源戰略、財務戰略、市場營銷戰略等。

　　【舉例】某企業集團公司戰略管理層次

　　3.戰略管理過程。

　　戰略管理過程由戰略分析、戰略選擇、戰略實施與戰略控制四個環節。

高級會計職稱考試

　　4.企業愿景、使命與戰略目標

　　戰略管理的第一步是確定公司的愿景，在此基礎上明確公司的使命，然后形成公司的戰略目標。

　　(1)愿景：愿景指希望、向往、愿意看到的前景。是對未來的一種憧憬和期望，是企業努力經營想要達到的長期目標;是企業發展的藍圖、體現企業永恒的追求。企業的愿景要解決一個問題即“我們要成為什么?”戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述，是推動企業以一種顯著方式超越目前環境行動的能力，旨在為未來定位，它是引導企業前進的“燈塔”。

　　【相關鏈接】“公司的愿景能集聚、指引、激勵、整合，甚至激發商務活動獲取卓越的業績。戰略家的職責就是明確和設計清晰的愿景”一(約翰·科恩)

　　萬科的愿景是:中國房地產行業的領跑者。萬科的愿景非常宏偉，也就是要成為中國地產業的第一名，無論是從銷售收入還是市場占有率來講。

　　(2)使命：又稱為宗旨、綱領等，使命表達了“我們要做什么，我們的事業(業務、任務)是什么”，它反映了一個組織之所以存在的理由或價值。是企業在社會經濟的整體發展方向所擔當的角色和責任，也是企業的根本任務或其存在理由。由高層管理者負責明確企業使命。

　　【相關鏈接】“一個企業不是由它的名稱、公司的章程或條款確定的，而是由企業的使命確定的。只有組織使命和意圖清晰的定義才有可能得到企業清晰和現實的經營目標”一(彼得·德魯克)

　　萬科企業使命：建筑無限生活 (城市配套服務商)包括:建筑你的生活，從懂得你的生活開始:建筑一個更有深度、更有技術含量的住宅;致力于營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身。

　　(3)戰略目標：戰略目標是企業愿景與使命的具體化。戰略目標反映了企業在一定時期內經營活動的方向和要達到的水平，如業績水平、發展速度等。

　　戰略目標是企業制定戰略的基本依據和出發點，是戰略實施的指導方針和戰略控制的評價標準。

　　在確定戰略目標時使用SMART基本原則：

　　S(Specific，目標要具體)

　　M(Measurable，目標可以量化)

　　A(Attainable，目標要可以達到)

　　R(Relevant，目標與使命一致)