2017注會《戰略》知識點：企業資源能力的價值鏈分析
來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-05-10 14:05:04
報考科目數量
學習時長
3科
日均>3h
天生我材必有用，千金散盡還復來。不管遇到怎樣的艱難挫折，我們都不能放棄，不能喪失自我。注會備考路途漫漫，但慶幸我們還可以攜手同行。小編整理CPA考試基礎階段各章節知識點，幫助大家高效備考，夯實基礎，順利過關!
【知識點】企業資源能力的價值鏈分析
價值鏈分析的關鍵是，要認識企業不是機器、貨幣和人員的隨機組合，如果不將這些資源有效地組織起來，生產出最終顧客認為有價值的產品或服務，那么這些資源將毫無價值。因此，資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。
企業資源能力的價值鏈分析要明確以下幾點：
1.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。
雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業成功所必經的環節，但是，這些活動對企業競爭優勢的影響是不同的。在關鍵活動的基礎上建立和強化這種優勢很可能使企業獲得成功。支持企業競爭優勢的關鍵性活動事實上就是企業的獨特能力的一部分。
2.明確價值鏈內各種活動之間的聯系。
價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創造和戰略能力是十分重要的。
3.明確價值系統內各項活動之間的聯系。
價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間。
例如，一個企業的采購和內部后勤活動與供應商的訂單處理系統相互作用;同時，供應商的工程人員與企業的技術開發和生產人員之間也是可以協同工作的。
在接下來的時間里，大家一定要珍惜時間，認真對待每一個知識點，小編會陪著大家一起準備、復習、沖刺，CPA備考之路并不孤單。
不管采用何種學習方法，對于練習一定不要放過，小編準備了注會同步練習試題，大家抓緊練習。
津公網安備12010202000755號