2017注會《戰略》知識點:評價核心能力的方法3
注會考試并不像大家想象的那樣困難,只要掌握科學的注會備考方法,提前做好備考計劃,循序漸進地開展準備工作,付出努力一定會有回報的。
【知識點】評價核心能力的方法
③過程或活動基準。標桿伙伴是不同產業但擁有相同或相似活動、流程的企業。其理論基礎是任何產業均存在一些相同或相似的功能或流程,如物流、人力資源管理、營銷手段等。如多米諾比薩餅公司通過考察研究某醫院的急救室來尋求提高送貨人員的工作效率的途徑,提高員工的應急能力。跨產業選擇標桿伙伴,雙方沒有直接的利害沖突,更加容易取得對方的配合;另外可以跳出產業的框框約束,視野開闊,隨時掌握最新經營方式,成為強中之強。但是投入較大,信息相關性較差,最佳實踐需要較為復雜的調整轉換過程,實施較為困難。
④一般基準。標桿伙伴是處于同一產業具有相同業務但不在一個市場的企業。這種對標的好處是,很容易找到愿意分享信息的標桿對象,因為彼此不是直接競爭對手。一般基準的對象是同產業(廣義的產業,如航空公司與高鐵)非直接競爭對手。
⑤顧客基準。即以顧客的預期為基準進行比較。
(4)成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本會計方法相比作業成本法能提供更有用的信息。
(5)收集競爭對手的信息。
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