2017高級會計實務知識點：預算控制

來源：東奧會計在線責編：王妍2017-05-03 14:52:10

　　學習在于堅持與積累，2017年高級會計師考試備考正在進行中，每天堅持學習，不輕言放棄。為了幫助大家更好的復習，東奧小編為大家整理2017年高級會計實務知識點，祝大家高會考試輕松過關!

　　預算控制

　　企業預算要運用定期預算法與滾動預算法、增量預算法與零基預算法、固定預算法與彈性預算法、項目預算法、作業基礎預算法進行編制，對經審批的經營預算與財務預算要下達執行，執行過程中要進行預算分析。

　　預算分析方法主要有：差異分析、對比分析、對標分析、結構分析、趨勢分析、因素分析、排名分析與多維分析。

　　預算控制的原則：加強過程控制、突出管理重點、剛性控制與柔性控制相結合、業務控制與財務控制相結合。

　　預算控制內容：經營預算控制與財務預算控制。

　　預算調整的原則及程序。預算調整是指企業的內外部環境或者企業的經營策略發生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致企業的預算執行結果產生重要偏差，原有預算已不再適宜而進行的預算修改。

　　企業的預算調整應堅持以下原則：

　　1.預算調整必須基于“客觀”因素發生“重大”變化;

　　2.預算調整必須有利于企業戰略的實現;

　　3.按規定程序進行調整;

　　4.調整頻率、調整范圍要(局部或整體)適當?！镜湫屠}6】甲公司為一家國有大型企業M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎設施工程承包業務，涵蓋境內、境外兩個區域市場。近年來，甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰略目標的實現。相關資料如下：

　　(1)甲公司的組織架構為“公司總部—分公司—項目部”，擁有6家分公司、100余個項目部。預算編制時，甲公司要求各分公司對每個項目部均單獨編制項目收入、成本費用、利潤等預算，再逐級匯總至公司總部。

　　(2)2016年初，甲公司對2015年的預算執行情況進行了全面分析，其中2015年度營業收入預算執行情況如表2所示：

　　表2 金額單位：億元

業務（產品）類型	境內業務		境外業務		合計
業務（產品）類型	預算金額	實際金額	預算金額	實際金額	預算金額	實際金額
水利電力工程業務	85	79	50	51	135	130
基礎設施工程業務	45	52	20	16	65	68
合計	130	131	70	67	200	198

　　(3)2016年7月，M公司對甲公司2016年上半年預算管控情況進行了檢查，發現以下主要問題：①對年度營業收入、管理費用、利潤總額等重點預算指標，未按季度或月度進行分解、控制，出現“時間過半，收入、利潤指標只實現年度預算的40%，而管理費用卻達到年度預算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大、提質增效工作成效不明顯;②對應收款項、存貨、現金流量等關鍵性監控指標，未進行分析預測且未采取適當控制措施，導致應收款項及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。

　　要求：

　　1.根據資料(1)，指出甲公司采用了哪種預算編制方法，并說明該種方法的主要適用條件。

　　2.根據資料(2)，采用多維分析法，以區域和產品兩個維度相結合的方式，分析指出甲公司2015年度營業收入預算執行中存在的主要問題，并說明多維分析法的主要優點。

　　3.根據資料(3)，指出甲公司未遵循哪些預算控制原則，并據此提出預算控制的改進措施。

　　【答案及分析】

　　1.編制方法：項目預算法。

　　適用條件：從事工程建設的企業以及一些提供長期服務的企業。

　　2.主要問題：境內水利電力工程業務及境外基礎設施工程業務未完成年度預算目標。

　　主要優點：分析者可以從多個角度、多個側面觀察相關數據，從而更深入地了解數據中的信息與內涵。

　　3.未遵循的預算控制原則：加強過程控制和突出重點管理。

　　改進措施：嚴格執行銷售預算、生產預算、費用預算和其他預算、將年度預算細分為月度和季度預算。

　　抓住預算控制重點，對重點預算項目嚴格管理;對關鍵性預算指標的實現情況按月、按周，甚至進行實時跟蹤，對其發展趨勢做出科學合理的預測，提高事前控制能力。