2017高級會計實務知識點：企業戰略
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企業戰略：為實現企業總體目標，對企業未來基本發展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。主要包括兩方面內容。
一是“公司應該做什么業務”——確定企業的使命與任務、產品與市場領域。
二是“怎樣管理這些業務”，即在不同的戰略事業單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等，以實現公司整體的戰略意圖。
任務：業務選擇和資源配置
類型：成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。
主要是結合案例資料進行戰略的選擇。
【典型例題1】甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步提升“戰略規劃-年度計劃—預算管理—績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：
會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業務優先發展”為主導的密集型戰略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規劃，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業務和尚未開展業務的國家)爭取更多業務訂單，一方面提高現有產品與服務在現有市場的占有率，另一方面以現有產品與服務積極搶占新的國別市場。
要求：
根據以上資料指出甲公司采取的密集型戰略的具體類型，并說明理由。
【答案及解析】
甲公司采取的密集型戰略的類型：市場滲透戰略及市場開發戰略。
理由：提高現有產品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰略;將提高現有產品與服務打入新國別市場屬于市場開發戰略。
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