2017高級會計實務答疑精華:可控與不可控
新的一天新的希望,2017高級會計師考試報名已經結束,為了幫助各位考生更好地掌握高級會計實務學習內容,東奧小編精選出一些學員常見問題,希望為大家的復習有所幫助。
【例題】
(一)什么是成本中心
1.含義:是指只發生成本(費用)而不取得收入的責任中心。不形成或不考核其收入,而著重考核其所發生的成本和費用的責任中心。成本中心往往沒有收入;任何發生成本的責任領域,都可以確定為成本中心;從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系,一個成本中心可以由若干個更小的成本中心組成;成本中心的職責是用一定的成本完成規定的具體任務。
對一個成本中心所發生的各項成本,對成本中心來說,有些是可以控制的,即可控成本;有些則是無法控制的即不可控成本。成本中心只能對可控成本負責,即責任成本:以具體的責任單位(部門、單位或個人)為對象,以其承擔的責任為范圍所歸集的成本,也就是特定責任中心的全部可控成本。
可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發生的成本,其對稱概念是不可控成本。應同時符合三個條件:(1)責任中心能夠通過一定的方式了解要發生的成本;(2)責任中心能夠對成本進行計量;(3)責任中心能夠通過自己的行為對成本加以調節和控制。
成本的可控與不可控是相對而言,這與責任中心所處管理層次的高低、管理權限以及控制范圍的大小有直接關系。
可控成本是針對特定責任中心來說的。一項成本,對某個特定的責任中心來說是可控的,對另外的責任中心則是不可控的;對生產的基層單位來說,大多數直接材料和直接人工是可控制的,但也有部分是不可控的(如工長的工資);最基層單位無法控制大多數的間接成本,但有一部分是可控的(如機物料消耗);對生產單位來說,大多數變動成本是可控的,但也有部分不可控(如按產量和實際成本分攤的工藝裝備費);與產量無關的酌量性固定成本都是可控的。
從整個企業的空間范圍和很長的時間范圍來觀察,所有成本都是人的某種決策或行為的結果,都是可控的成本,一般不存在不可控成本。
【提問】
對于生產車間而言的可控與不可控問題?
老師,請問一、為什么工長的工資對于生產車間來說是不可控的?是因為工長的工資不是按工時來決定的嗎?
二、為什么對于生產車間而言,按產量和實際成本分攤的設備費是不可控的?是因為產量超高,分攤的設備費就越高,而生產車間不可能去控制產量,是嗎?但好像生產車間是要根據預算控制產量的呀?
三、為什么與產量無關的酌量性固定成本是可控?與產量有關的話,生產車間可以通過控制產量來控制成本呀。
對這個可控和不可控好像還沒能理解到位,請老師幫忙解釋一下,謝謝。
【回答】
一、為什么工長的工資對于生產車間來說是不可控的?是因為工長的工資不是按工時來決定的嗎?
因為工長的工資是由生產車間的上級來決定的,生產車間無權決定,所以說工長的工資對于生產車間來說是不可控的
二、為什么對于生產車間而言,按產量和實際成本分攤的設備費是不可控的?是因為產量超高,分攤的設備費就越高,而生產車間不可能去控制產量,是嗎?但好像生產車間是要根據預算控制產量的呀?
設備費是固定的,生產車間無力改變設備費,這是固定成本,所以生產車間無法控制,也就是不可控成本。
三、為什么與產量無關的酌量性固定成本是可控?與產量有關的話,生產車間可以通過控制產量來控制成本呀。
教育培訓費等酌量性固定成本,是可以由生產車間自己控制的,也就是可控成本。
對這個可控和不可控好像還沒能理解到位,請老師幫忙解釋一下
簡單的說就是看責任中心是否能控制該成本的增減變化或能對其施加影響,如果責任中心能控制該成本的增減變化或能對其施加影響,則對于該責任中心來說是可控的;否則 ,就是不可控的。從字面意義上理解即可。
【追問1】
老師,一、酌量性固定成本應該都與產量無關吧?如果酌量性固定成本也有些跟產量有關的話,那與產量有關的酌量性固定成本是可控的還是不可控的?
二、設備費是固定的,生產車間無力改變設備費,這是固定成本,所以生產車間無法控制,也就是不可控成本。 老師,雖然是固定成本,但是如果按產量分攤,可以通過控制產量來決定分攤的份額呀,不就可控了?
【回答】
一、酌量性固定成本應該都與產量無關吧?
是的
如果酌量性固定成本也有些跟產量有關的話,那與產量有關的酌量性固定成本是可控的還是不可控的?
是可控的
二、設備費是固定的,生產車間無力改變設備費,這是固定成本,所以生產車間無法控制,也就是不可控成本。 老師,雖然是固定成本,但是如果按產量分攤,可以通過控制產量來決定分攤的份額呀,不就可控了?
但是總額是不變的,無論生產多少產品要分攤的設備費是固定的,生產車間無法改變
只有登上山頂,才能看到那邊的風光。在自己的理想道路上,多動腦筋,不斷的思考,不停地學習,祝大家都能在今年的高級會計職稱考試中取得優異的成績!
(本文是東奧會計在線原創文章,轉載請注明來自東奧會計在線)