2017高級會計考試考點精講:企業并購流程
七、作出并購決策(重點)
(一)并購雙方就并購的可行性進行決策
企業并購的基本原則是成本效益原則,即并購凈收益大于0,這樣并購才是可行的。并購凈收益計算方式如下:
并購收益=并購后整體企業價值 -并購前并購企業價值-并購前被并購企業價值
并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用
其中:并購溢價=并購價格-并購前被并購企業價值
【例7-4】A公司和B公司為國內手機產品的兩家主要生產商,手機市場價格競爭比較激烈。A公司規模較大,市場占有率和知名度較高。B公司經過3年前改制重組,轉產手機,但規模較小,資金上存在一定問題,銷售渠道不暢。但是B公司擁有一項生產手機的關鍵技術,而且屬于未來手機產業的發展方向,需要投入資金擴大規模和開拓市場。A公司財務狀況良好,資金充足,是金融機構比較信賴的企業,其管理層的戰略目標是發展成為行業的主導企業,在市場份額和技術上取得優勢地位。2014年1月,A公司積極籌備并購B公司。
A公司準備收購B公司100%的股權。A公司的估計價值為20億元,B公司的估計價值為5億元。A公司收購B公司后,兩家公司經過整合,價值將達到28億元。B公司要求的股權轉讓出價為6億元。A公司預計在收購價款外,還要發生審計費、評估費、律師費、財務顧問費、職工安置、解決債務糾紛等并購交易費用支出0.5億元。
本例中,從財務管理角度進行并購決策。
1.計算并購收益和并購凈收益
并購收益=28-(20+5)=3(億元)
并購溢價=6-5=1(億元)
并購凈收益=3-1-0.5 =1.5(億元)
2.作出并購決策
A公司并購B公司后能夠產生1.5億元的并購凈收益,從財務管理角度分析, 此項并購交易是可行的。
(二)并購雙方形成決議,同意并購
并購具有可行性,談判有了結果且合同文本已擬出,這時依法就需要召開并購雙方董事會,形成決議。形成決議后,董事會還應將該決議提交股東大會討論,由股東大會予以批準。
八、完成并購交易
(一)簽署并購合同
并購雙方根據價值評估確定的交易底價,協商確定最終成交價,并由雙方法定代表人簽訂正式并購合同,明確雙方在并購活動中享有的權利和承擔的義務。
(二)支付并購對價
并購合同生效后,并購企業應將按照合同約定的支付方式,將現金或股票、債券等形式的出價文件交付給被并購企業。
(三)辦理并購交接
并購合同生效后,并購雙方要進行交接。主要包括產權交接、財務交接、管理權交接、變更登記、發布公告等事宜。
九、進行并購整合(本章第5節詳細講述)
并購交易結束后,并購企業應盡快開始就并購后的企業進行整合,包括戰略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、企業文化整合以及其他方面的整合內容,有關組織結構、關鍵職位、報告關系、下崗、重組及影響職業的其他方面的決定應該盡快制定、宣布并執行。
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