2017注會預習《戰(zhàn)略》知識點：五力模型的局限性
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2017年注冊會計師備考已經(jīng)開始了，現(xiàn)在正是預習的黃金時期，因教材還未發(fā)布，東奧小編根據(jù)2016年的教材為大家整理了注會考試預習階段《戰(zhàn)略》知識點，希望大家一戰(zhàn)成功，華麗蛻變!
【知識點】五力模型的局限性
(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。
(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。
(3)該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。
(4)該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設在現(xiàn)實中并不存在。對于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。
(5)該模型低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。
(6)該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構成要素考慮不夠全面。
·哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非：任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動(指互相配合一起使用)的產(chǎn)品或服務業(yè)務。
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